? ? ? 伴隨著一場淋漓的大雨，呼吸著新鮮的空氣，開始了小歐的第一天的正課。最開始是入學(xué)儀式，陽光挺拔的男生、端莊美麗的女生都身著正裝依次走向簽名區(qū)，揮毫潑墨簽下自己的名字，在那一剎那突然有一種很豪氣的感覺！

? ? 在開學(xué)典禮的環(huán)節(jié)，做為二期的學(xué)員代表做了簡短的演講，雖然在演講過程中緊張的連自己都已經(jīng)不認(rèn)識自己了，而且歌兒也被自己唱的稀碎，但是我還是說出了自己的理想，這樣的體驗也算是突破了自己！

? ? ? 書歸正傳，今天學(xué)院為我們請來了非常專業(yè)的許老師為我們上課，課程的名字是“新任管理者成長加速器”?？偨Y(jié)了一下今天課程的關(guān)鍵詞：管理轉(zhuǎn)型、時間管理、團隊管理、信任。

? ? 管理轉(zhuǎn)型，其實就是角色的轉(zhuǎn)型。當(dāng)個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變成一個一線主管或者經(jīng)理時，責(zé)任主體已經(jīng)發(fā)生了變化，作為個人貢獻(xiàn)者時主要是對自己負(fù)責(zé)，而作為一個團隊的leader需要對他人負(fù)責(zé)。角色轉(zhuǎn)變的過程中相應(yīng)的工作理念、時間應(yīng)用、工作技能都會有很大的變化，新任管理者要有很大的突破才會對新的角色做出準(zhǔn)確的定位。

? 時間管理是新任管理者進(jìn)行自我管理過程中非常重要的一點。合理的安排自己的時間，通過制定一個有效的工作計劃，對提高工作效率和團隊績效是非常有幫助的！能夠把計劃中的很多事清晰的梳理好，這樣可以讓自己相對從容的去一一的處理。

? ? ? ? ? 新任管理者的團隊管理，主要就是團隊的發(fā)展階段與建立和維持新任。在團隊建立初期，要建立一個新任的基礎(chǔ)，有一個很融洽的環(huán)境，讓團隊中的成員能彼此信任是非常必要的，只有建立了信任的基礎(chǔ)，才會讓團隊有前進(jìn)的動力。對于一個團隊而言最危險的階段就是在共同前進(jìn)的過程中出現(xiàn)分歧時，或者是分工不均時，這種情況下，信任的小船非常容易翻掉。這個時候就需要管理者能充分的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，通過制定團隊公約、制度來讓不平衡點變得平衡，同時也要積極的面對問題，找到讓團隊正常運轉(zhuǎn)的方法。在一個團隊績效達(dá)到一個相對頂峰的時候，這個時候不是欣賞自己勞動果實的時候，需要做的是找到新的方向讓團隊有一個突破，這樣才會形成一個良性的循環(huán)，讓團隊和公司日漸壯大。

? ? ? ? ? ? 信任，在管理過程中是尤為重要的，因為有了信任才能讓團隊更緊密的團結(jié)在一起，從而創(chuàng)造更大的績效產(chǎn)出，才能創(chuàng)造出更大的利益。團隊成員對管理者的信任包括下面幾個方面：可信度，也就是管理者專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力以及管理者搭建的能力框架；可靠度，也就是管理者的人品、人格；親和度，建立一個輕松舒適的工作環(huán)境，和自己的下屬分享自己的經(jīng)歷，敢于剖露自己的錯誤，通過以上的一些方法可以提高自己的親和度，可以讓自己的下屬沒有懼怕、沒有壓力、坦誠的和自己交流；自我導(dǎo)向，要通過幫助別人達(dá)成目標(biāo)、關(guān)注他人的需要、并且在與人相處時執(zhí)著于自己想要的結(jié)果等方式，讓別人相信自己的選擇。

? ? ? ? ? ? 經(jīng)過這一天的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多自己之前從未接觸的東西，包括很多技巧的應(yīng)用，雖然有很多知識點還不是很清晰，但是，相信會在接下來的課程學(xué)習(xí)中，通過老師的輔導(dǎo)還有和同學(xué)之間的交流會得到很好的回復(fù)和掌握！也一定會對自身能力的提升起到很大的幫助！