老張，你的孩子還是你的嗎？

戴爾外包帶來(lái)的悲劇

戴爾外包給華碩嗯，主要是提供電路計(jì)算機(jī)的主板，然后呢嗯，戴爾通過(guò)所有的外包，所以就是呃，華碩自己也學(xué)會(huì)了，最后我戴爾倒閉，華碩的電腦品牌在市場(chǎng)上大賣(mài)

了解你的能力

答案是要清楚自己的能力，你需要了解什么是能力，哪個(gè)對(duì)你的未來(lái)而言更關(guān)鍵，知道哪個(gè)應(yīng)該自己保留哪個(gè)不太重要，能力是動(dòng)態(tài)的，是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間形成的，沒(méi)有任何一家公司在剛開(kāi)始的時(shí)候就擁有充分發(fā)展的能力，三種能力中最有型的是一資源，它包括人力，設(shè)備，技術(shù)，產(chǎn)品，設(shè)計(jì)，品牌，信息，現(xiàn)金以及供應(yīng)商資源，僅是驅(qū)動(dòng)企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵因素之一

第二是應(yīng)用流程

第三種能力是組織行為的優(yōu)先順序

那么，這個(gè)優(yōu)先順序我也想到，對(duì)于企業(yè)有優(yōu)先順序，對(duì)于家庭也有優(yōu)先順序，當(dāng)然家庭當(dāng)中就是我們離不開(kāi)生活當(dāng)中的工作學(xué)習(xí)家庭啊，所以我們把這一塊一定要呃都有充分的時(shí)間去維系

家庭你不花時(shí)間去經(jīng)營(yíng)也是不可以的，家庭家庭需要時(shí)間來(lái)做投資

不要將未來(lái)外包出去。戴爾把企業(yè)都外包華碩，所以就是存在著更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)在有的孩子也是有這種嗯，住宿寄宿呃，不能夠陪伴孩子嗯，里邊講了一個(gè)故事，就是清楚你的孩子能做什么，不能做什么，主要就是這種資源嗯，孩子能做什么，一般的現(xiàn)在的家長(zhǎng)就是怕孩子做不好都幫孩子去完成

要培養(yǎng)孩子的能力，第一種能力就是資源，第二應(yīng)用方流程，第三是價(jià)值取向，則是他對(duì)某件事的動(dòng)機(jī)，我們對(duì)孩子需要有多陪伴，因?yàn)楹⒆釉谛栌玫臅r(shí)，需要的時(shí)候，我們不在身邊就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)