這是若水的第134期分享
作者：若水
來源：若水說時(shí)間管理
如何把無形的時(shí)間變成可見的財(cái)富，《讓你的時(shí)間更有價(jià)值》一書，在上一節(jié)用六個(gè)方法教會(huì)我們擁有私人訂制版的人生，本節(jié)用六個(gè)方法告訴我們實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想需要去做哪些事，具備哪些能力？
04
搞定人，精準(zhǔn)把握和運(yùn)用人性
我們不管做什么事，都是在跟人打交道，首先要考慮的就是要知曉人性，符合人性，才能開拓創(chuàng)業(yè)之道。做到了就能事半功倍，做不到就只能事倍功半，甚至是結(jié)果和預(yù)期背道而馳，所以必須把符合人性放在首要位置。
亞伯拉罕.馬斯洛將人類的需求由低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，那么我們?cè)趺蠢斫夂蛻?yīng)用這個(gè)理論才能獲得幫助？
一是需求可以有層次，但是應(yīng)用不能分層次，而只能有所側(cè)重。作為產(chǎn)品人，我們所能提供的產(chǎn)品在滿足實(shí)際需求上相差不大，決勝的關(guān)鍵在于體驗(yàn)上?，F(xiàn)在是明顯供大于求的時(shí)代，很多競(jìng)品在滿足實(shí)際需求上其實(shí)沒有太大的區(qū)別，所以我們要在滿足精神需求上下功夫。
二是沒有達(dá)不成的合作，只有發(fā)現(xiàn)不了需求的人。這個(gè)世界上從來就沒有不能被搞定的人，也不存在所謂的無欲無求，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)他的需求而已。因?yàn)闊o欲無求本身就是一種需求，需求不在物質(zhì)上，就在精神上，不在自己身上，也會(huì)在在意的人身上。只要認(rèn)真對(duì)待馬斯洛的需求層次理論認(rèn)真分析，總能找到他的需求，找到了就不難搞定。
三是滿足需求一定要清晰。 滿足精神需求要融合在所有需求之中，精神需求很多時(shí)候只能起到輔助的作用。職場(chǎng)上從來不談錢的理想派是不可能搞定人的，商場(chǎng)上只注重體驗(yàn)和滿足感的產(chǎn)品同樣搞定不了客戶。以滿足低級(jí)需求為主，以滿足高層次需求為輔，這樣才能更好地搞定人，做好事。
四是一切需求都是源自自身。人性的本質(zhì)就是一切行為皆是源自自身的需求。搞定人必須從對(duì)方的需求入手，從利他開始換一種方式搞定人才是可循之道。
05
把握當(dāng)下，擁有與時(shí)代和解的能力
5G時(shí)代馬上就要到來了，它的最大特征是快，是萬事萬物皆可互聯(lián)。我們?cè)鯓釉谶@樣一個(gè)充滿各種可能性的時(shí)代找到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)？
一是快的時(shí)代，做事一定要更快。任何一個(gè)新興行業(yè)，都有紅利期、暴利期、微利期和無利期。我們要想做事最好就是在紅利期切入，在暴利期崛起，在微利期突圍，在無利期到來之前完成下一個(gè)周期的開始。
二是無門檻時(shí)代，敢比會(huì)更重要。我們青創(chuàng)客的目標(biāo)是：年收入在10萬之內(nèi)，只能把它作為一個(gè)事業(yè)發(fā)展模式；年收入達(dá)到了30萬，你可以作為一項(xiàng)工作來做，因?yàn)樽龅竭@個(gè)程度是需要一定的時(shí)間和精力的；當(dāng)年收入達(dá)到了100萬的時(shí)候，就可以組建自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@是我們的一份事業(yè)了。在新的機(jī)會(huì)面前，不僅敢學(xué)，更要敢做。
三是連接的意義在于一起把蛋糕做大。傳統(tǒng)的模式是切蛋糕的模式，市場(chǎng)就像是桌上的蛋糕，它只有那么大，有人切的多就必須有人切的少，是一種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，只有更多的人被淘汰掉，剩下的人才能多分一點(diǎn)?，F(xiàn)在做事我們奉行的是做蛋糕的思維，連接很多人，大家想分得更多那就一起想辦法把蛋糕做大，以此來幫助更多的人，這也是前面提到的利他思維。
06
在邊界內(nèi)做事，邊界感是成事的防護(hù)罩
不管是誰，要想成事就一定要遵守邊界思維。
很多人問做什么事比較有前途，那就是在做我們認(rèn)知范圍內(nèi)的事情，能夠把控得住的事情才會(huì)有前途。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是認(rèn)知邊界，邊界內(nèi)的事可以放手去做，邊界外的千萬不要貿(mào)然去做，超出自己能力范圍的不太擅長(zhǎng)的事情也不要去做，這就是能力邊界。我理解的能力邊界其實(shí)也是一種認(rèn)知邊界，要讓他能，必須先讓他知。
遇到事情不要輕易說對(duì)錯(cuò)，更不要用對(duì)和錯(cuò)來進(jìn)行責(zé)任劃分，我們要考慮的是，到底是哪里出了問題，這樣才能讓事情發(fā)展得越來越好，這就是關(guān)系邊界。關(guān)系邊界主要看雙方的位置和立場(chǎng)。同樣的話，有人的說出來就是推心置腹，但是換另外一個(gè)位置上的人說出來就會(huì)讓人覺得別有用意。哪怕是同樣的兩個(gè)人，一旦位置和立場(chǎng)發(fā)生了變化，說話和做事的方式也必須跟著變。
我們不管想要做什么，都是在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境里做的，必須讀懂社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，而新聞就是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。我們永遠(yuǎn)要知道，什么是政策提倡的，什么是政策大力支持甚至是全力扶持的，什么又是受政策限制甚至馬上就有可能被取締的。要想做事，必須把這些搞清楚，這就是趨勢(shì)邊界。看新聞聯(lián)播和國際新聞是了解趨勢(shì)的最好途徑之一。
07
與危機(jī)共舞，在失敗中淬煉成功
我們要相信危機(jī)會(huì)到來，要既防黑天鵝，又防灰犀牛。黑天鵝事件是指那些不太容易被預(yù)測(cè)，但是確實(shí)會(huì)出現(xiàn)，并且一旦出現(xiàn)就能改變一切的重大事件的代稱。灰犀牛是指誰都能看到甚至可以精準(zhǔn)定位爆發(fā)期的危機(jī)事件。
應(yīng)對(duì)方式：兩種模式，多個(gè)平臺(tái)。
兩種模式是職場(chǎng)發(fā)展模式和事業(yè)發(fā)展模式。一個(gè)是必須做的事情，一個(gè)是自己喜歡做的事情；一個(gè)是被動(dòng)要做的，一個(gè)是自己主動(dòng)要做的，它們內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力的差距是非常大的；它們是兩種不同的變現(xiàn)方式，職場(chǎng)模式是零售，事業(yè)發(fā)展模式是批發(fā)，職場(chǎng)模式是一月結(jié)算一次，服務(wù)只針對(duì)公司一方，是一對(duì)一的關(guān)系；事業(yè)發(fā)展模式是批發(fā)，同樣的時(shí)間、精力和職業(yè)技能，成本相同，一對(duì)多，面對(duì)的是成千上萬甚至幾十萬的客戶。我們一定要職場(chǎng)發(fā)展模式和事業(yè)發(fā)展模式雙驅(qū)動(dòng)模式發(fā)展。
為什么要多幾個(gè)平臺(tái)發(fā)展？就是要多占幾個(gè)賽道，當(dāng)其中一個(gè)賽道出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)切換到另外一條賽道上繼續(xù)高速前進(jìn)?，F(xiàn)在都在講危機(jī)過后怎么以最快的速度來重啟，最快的重啟是從來沒有停止過，是快速切換賽道。
真正的人生，從自律以后開始。
自律改變命運(yùn)！
