《決策的藝術(shù)》3備選方案|真的只有這個(gè)選項(xiàng)了嗎？

精進(jìn)學(xué)思行?精進(jìn)學(xué)思行?今天

如果我問你，今天晚上你想吃什么，火鍋還是披薩?你會(huì)怎么選擇？

在《決策的藝術(shù)》2| 明確決策目標(biāo)5步法，介紹了如何明確決策目標(biāo)，做決策的過程其實(shí)就是選擇滿足目標(biāo)的方案，這里有3個(gè)顯而易見的前提：

①我們需要有方案可以選擇；

②我們不可能選擇一個(gè)我們未曾想到的方案；

③不管有多少個(gè)備選方法，我們選擇的那個(gè)，頂多是備選方案中最好的。

而這就引出一個(gè)問題，或者說是機(jī)會(huì)：如何創(chuàng)造更多，更好的備選方案？

為了產(chǎn)生更多更好的方案，《決策的藝術(shù)》從兩個(gè)方面給出了建議：限制我們方案產(chǎn)生的4個(gè)陷阱，以及生成方案的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

我們先看看限制我們產(chǎn)生好方案的4個(gè)陷阱：一切照舊、先入為主、選項(xiàng)局限、猶豫不決。

陷阱1：一切照舊

在生活和工作，常常碰到如下的場(chǎng)景：

場(chǎng)景一：

A：中午去哪吃飯？

B：老地方。

A：OK……

場(chǎng)景二：

A：為什么要這么做？

B：我在以前公司就這么做的

A：為什么要這么做？

B：大家都是這么做的

A：還有沒有其它更好的方法？

B：嗯，沒有

A：……

對(duì)于第一種情況，無可厚非，反正影響小，甚至有時(shí)還能節(jié)省認(rèn)知資源，看看喬布斯和扎克伯格的衣服就知道，但是對(duì)于第二種場(chǎng)景，有時(shí)則是影響重大的，我們按某種方法做事情，有時(shí)候不是因?yàn)檫@種方法很好，而是因?yàn)榍叭硕歼@么干的，而有時(shí)很，有可能前提條件變了，出現(xiàn)了新的方法，但我們還是固守已有的方法，而這常常限制我們發(fā)現(xiàn)更更好的方法。

陷阱2：先入為主

家人剛來上海的時(shí)候，需要租房子，我就和另一半一起看房。剛開始，我們找了一個(gè)中介，他依據(jù)我們的情況，直接給我們推薦了2-3個(gè)，我覺得其中一個(gè)還行，于是就準(zhǔn)備定下來，但是另一半覺得有些地方不是很好，就想在看看，覺得能找到更好的，我開始還有點(diǎn)不耐煩，后來發(fā)現(xiàn)她的決策是正確的，因?yàn)槲覀冸S后看到了一個(gè)很不錯(cuò)的，當(dāng)場(chǎng)就定下來了。

很多時(shí)候，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)可行的方案出現(xiàn)的時(shí)候，我們就做出了選擇，而沒有考慮可能有更好的選擇和方案，常常后面可能有更好的方案。

陷阱3：選項(xiàng)局限

正如文章開頭提到的選擇“今天晚上，火鍋和披薩，你想吃哪個(gè)？”，其實(shí)這是隱性的坑，為什么一定是這兩者？不可兩者兼得嗎？不可以有第三個(gè)選擇嗎？稍不留神，我們就容易被別人或自己的給到選項(xiàng)框定，當(dāng)選項(xiàng)都不合適的時(shí)候，為什么我們不能自己創(chuàng)造選項(xiàng)呢？

陷阱4：猶豫不決

為什么這也是一個(gè)陷阱？看上去是做選擇的時(shí)候，因?yàn)橛行┻x項(xiàng)是有時(shí)間窗口的。最典型的就是找伴侶，年齡比較小的時(shí)候，即使有合適的，也會(huì)想后面有沒有更好的，當(dāng)然不排除后來遇到更好的，?但一直猶豫不決，最后錯(cuò)過了就錯(cuò)了，正如古人所說，“錯(cuò)過這一村就沒有這家店了”，畢竟有些選項(xiàng)是時(shí)間窗口的。

你肯能很好奇，在先入為主和猶豫不決之間好像有矛盾，就以找對(duì)象而言，遇到第一個(gè)就立即結(jié)婚，一般是不合適的，而一直等待最合適的，則有錯(cuò)過的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢?

古人也碰到過這個(gè)問題，蘇格拉底有個(gè)“麥穗理論”，講的是他的3個(gè)弟子有天過來請(qǐng)教，如果找到理想的伴侶？他將三人領(lǐng)到一片麥地，他讓每個(gè)任在麥田摘一個(gè)最大的麥穗，但是不能走回頭路。

第一個(gè)弟子剛走幾步就摘到了一個(gè)，認(rèn)為是最大的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面更大的多得是；第二位一直左顧右盼，直到麥田的盡頭，才發(fā)現(xiàn)前面的麥穗已經(jīng)錯(cuò)過；第三個(gè)將麥田分為三份，走第一個(gè)1/3只看不摘,分出大中小三類，第二個(gè)1/3中驗(yàn)證前面的分類，第三個(gè)1/3中只要碰到是大的一類中的，就直接摘了。

這三個(gè)分別對(duì)應(yīng)的是“閃婚族”、"挑剔族"、“合適族”。

1/3只是形象的比喻，有人已經(jīng)通過算法找到了合適的點(diǎn)，有機(jī)會(huì)我們?cè)倭摹?/p>

回到這四個(gè)陷阱，我們比較容易發(fā)現(xiàn)，它們背后有個(gè)共同的特性——懶和對(duì)習(xí)慣的依賴，從進(jìn)化心理學(xué)也好理解，節(jié)省大腦的能量！

懶于創(chuàng)造新的選項(xiàng)，常常導(dǎo)致選擇湊合的選項(xiàng)，甚至是被動(dòng)接受別人給的選項(xiàng)，甚至是唯一的選項(xiàng)，結(jié)果當(dāng)然就比較湊合。那有沒有什么方法來創(chuàng)造更多，更好的選項(xiàng)呢？

《決策的藝術(shù)》中提出了創(chuàng)造選項(xiàng)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：How、獨(dú)立、借鑒、破局限、高標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵點(diǎn)1：How

在《決策的藝術(shù)》2| 明確決策目標(biāo)5步法中我們分享了，要明確決策目標(biāo)其中一項(xiàng)是“分離”，就是將目的和手段分離，其中用到的一個(gè)方法是連續(xù)問“為什么（Why）”，而在創(chuàng)造方案的時(shí)候，我們要換個(gè)問題，就是圍繞已經(jīng)確定的目標(biāo)，不斷去問“How”，不斷將大的目標(biāo)分解為小的目標(biāo)，將抽象的意義轉(zhuǎn)化為具體可以操作的方法論。

關(guān)鍵點(diǎn)2：獨(dú)立

這里的獨(dú)立包含兩層意思，第一層指的是，我們?cè)趧?chuàng)造備選方案的時(shí)候，先不要進(jìn)行優(yōu)劣分析（這是決策的另外一步），只負(fù)責(zé)提案，哪怕看上去很離譜，典型的代表就是“頭腦風(fēng)暴”，而其中的一個(gè)細(xì)節(jié)，就是在大家提案階段，不要去評(píng)價(jià)想法多么不靠譜，而是盡可能提出想法，所以才叫“風(fēng)暴”。

第二層含義指的是，在提案的時(shí)候，最好自己先獨(dú)立想一下，還是以“頭腦風(fēng)暴”為例，在大家集思廣益的時(shí)候，也是要先獨(dú)自思考寫下來，否則大家在討論中很容易受他人的影響。書中舉了控制論的先驅(qū)，MIT教授，諾伯特維納（Norbert?Wiener）的研究方法，在遇到問題的時(shí)候，他總是傾向于自己先獨(dú)立思考，再去查閱論文，這個(gè)和我們普通人的觀點(diǎn)不同，我們?cè)谂龅絾栴}的時(shí)候，總是傾向于直接去看前人的研究。

關(guān)鍵點(diǎn)3：借鑒

古人講“ 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，我們沒有必要重新發(fā)明輪子，有的時(shí)候需要從他人那里借鑒，特備是跨界的借鑒能給我們帶來創(chuàng)意，比如蘋果設(shè)計(jì)對(duì)博朗的借鑒。

這是從跟產(chǎn)品的借鑒，也可以向他人借鑒、和自己的過去經(jīng)驗(yàn)借鑒，甚至是向潛意識(shí)借鑒（不斷持續(xù)思考一個(gè)問題，突然某一天，靈感突然迸發(fā)）。

關(guān)鍵點(diǎn)4：破局限

記得小時(shí)后，物質(zhì)條件不是很好，水果某個(gè)地方壞了，就會(huì)將壞的地方切掉，然后繼續(xù)吃。這個(gè)和我們遇到的有些方案一樣，有些貌似在某個(gè)地方有缺陷，不適合，但如果不是很嚴(yán)重，但只要有方法彌補(bǔ)，未嘗不可以作為方案。

關(guān)鍵點(diǎn)5：高標(biāo)準(zhǔn)

《從0到1》的作者彼得蒂爾有個(gè)觀點(diǎn)：你創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)，應(yīng)該比現(xiàn)有的好10倍，才更有可能成功?？赡苡悬c(diǎn)夸張，但不可否認(rèn)的是，高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響你備選方案，比如你希望你的收入在未來3-5增加10%~20%，你可能只需要認(rèn)真工作，不犯大錯(cuò)就不會(huì)有問題，如果是增加2~3倍(還不是10倍)，可能方案完全不同。

就像我們?cè)谧銎嚨男赂荛_發(fā)，如果你只想提升一點(diǎn)點(diǎn)，你的方案可能只需要小修改，而如果是大幅提升，可能就要新的，完全不同的方案，甚至是架構(gòu)的變化。

以上就是今天那我想和你分享的，總結(jié)如下：

①更多更好的備選方案是我們做出好決策的前提，你的決策質(zhì)量不會(huì)超出你的提案；

②人們會(huì)因?yàn)樘焐亩栊院途窒?，限制自己去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多選項(xiàng)；

③如果要?jiǎng)?chuàng)造更多更好的備選選項(xiàng)，我們可以參考如下的關(guān)鍵點(diǎn)：How、獨(dú)立、借鑒、破局限和高標(biāo)準(zhǔn)。

下一篇我們繼續(xù)分享如何分析不同方案的結(jié)果，為決策做準(zhǔn)備。