又到了新媒體君和大家互動的時間了，相必大家都知道阿里巴巴集團新媒體君就不給大家介紹了！今天給大家分析的是阿里巴巴集團4次公司遇到的發(fā)展困境，看阿里巴巴如何應對！

首先新媒體君簡明的介紹一下算得上阿里巴巴集團的4次寒冬困境！

第一次寒冬是1999年阿里巴巴融資被37家VC風險投資(venture capital)拒絕。

破冰：1999年10月，高盛聯(lián)合富達投資等投資500萬美元，3個月后日本軟銀2000萬美元；

第二次寒冬是2000年伊始全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，股市動蕩，VC風險投資(venture capital)對阿里的使用投資金額，不再追加，阿里運營存在了一定的問題。

破冰：阿里巴巴拿出100萬RMB，給公司員工和高管變革培訓；

【新媒體君在后面會重點分析一下第二次寒冬，因為第二階段的寒冬是現(xiàn)在很多的企業(yè)所存在的問題通病，同時，小編也把第二階段寒冬視頻給大家分享出來，需要看完整的視頻，大家自己在后面留言吧】

第三次寒冬是2003年阿里員工出現(xiàn)凝似非典，公司被隔離，導致阿里公司業(yè)務受到影響。

破冰：經(jīng)過第二次寒冬的培訓，大家的凝聚力得到了展現(xiàn)，紛紛在家繼續(xù)工作直到隔離結束；

第四次寒冬是2011年也是阿里的本命年，阿里旗下的中國供應商爆出涉嫌欺詐客戶的情況發(fā)生。

破冰：阿里選擇開誠布公，把情況對外公布，并且公司多名高管和銷售人員辭職，也阿里發(fā)展路上的第一次，在這一階段，也表現(xiàn)出了馬云在當時發(fā)布會上面說的一句話：“阿里巴巴集團不會為了原則問題退讓半步”，到目前為止，阿里巴巴集團也一直堅持著打假行動，堅持著這個原則底線；

OK，接下來就是重點給大家分析第二階段存在問題，看阿里是怎么做的，怎樣讓阿里走出困境，在給大家分析前，首先看完下面的視頻。

阿里巴巴集團遭遇的第二次寒冬！

視頻里面非常清楚的介紹了，剛剛開始公司變革組織培訓的時候，就有人抗拒這些認為是形而上的東西，覺得沒有用??！還不如讓我去多做業(yè)務，還有可能讓公司多撐一會！就和現(xiàn)在的一部分的公司一樣的想法，我們不需要培訓，培訓就是講理論，我們公司不需要這些！

如果你是企業(yè)老板看完這個視頻就該反思一下了，因為中國很多的企業(yè)老板會混淆一個概念就是一聽是培訓就覺得是理論的東西沒用實用性，而沒有去聽取公司的相關部門的培訓建議，培訓也會分很多的種類，你如果選擇培訓了，其實是在增加你公司的核心競爭力，你在這個過程中就超越了你的對手一步，你就可能是視頻里面介紹的Last man

standing【要做最后站著的人】！

那你就要好好看看阿里了！

視頻里面也提到過阿里的培訓費用是去年的9倍?。√峁┗ヂ?lián)網(wǎng)平臺化服務的公司完全沒有必要去參加培訓啊，我就提供服務就完了，但是，阿里依然選擇培訓，而且培訓費用在不斷增加，提供培訓梳理阿里的組織機構、價值觀、初心、增強團隊的核心凝聚力【凝聚力體現(xiàn)在第三階段的寒冬】！

給各位企業(yè)家反饋了一個重要的信息，就是阿里，這樣大的一個互聯(lián)網(wǎng)公司都在去培訓，想想我們現(xiàn)在的企業(yè)，還有什么理由去拒絕自己公司的進步與成長發(fā)展！

阿里用100萬RMB來告訴了現(xiàn)在的各位企業(yè)家老板，組織變革培訓的重要性！

包括視頻最后結束，開始反對抗拒培訓的阿里人都結尾說了阿里發(fā)展到現(xiàn)在都是因為當時阿里對于文化、組織提升、人才建設的投入才使得阿里有今天這樣的傳奇故事！視頻里面還有一句非常重要的話分享給大家這句也是阿里人說的：“阿里的十七年走下來才發(fā)現(xiàn)只有人凝聚了，事情才會有機會做好，企業(yè)想要的結果才會拿到”。

新媒體君插播一個小廣告：

【CLC變革中心針對企業(yè)變革轉型智庫，你身邊的變革智庫】

正是因為阿里集團的組織變革學習，才讓阿里集團成功的度過了阿里的第二次寒冬！

今天你企業(yè)公司選對自己的角色了嗎？

你不去組織變革公司就會：

被顛覆or成為強勁的競爭對手？