優(yōu)秀的管理者承擔(dān)了三個(gè)角色：設(shè)計(jì)師、仆人和老師。身為管理者，必須知道如何幫助他人，為目標(biāo)而獻(xiàn)身，還要有思考問題的能力。

管理者無法從根本上去領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)，但是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，你可以在不同場合巧妙地促動(dòng)他扮演不同的角色，以發(fā)揮他的效能和作用。

第一，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)伯樂。

領(lǐng)導(dǎo)不是天生的“伯樂”，不可能總是那么敏銳地發(fā)覺自己屬下雇員們的閃光之處，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就會(huì)有個(gè)人的偏好和習(xí)慣，也就會(huì)因?yàn)檫@些偏好和習(xí)慣犯一些錯(cuò)誤，從而忽略身邊的人才，遇到這種情況，作為下屬，最好的選擇是把自身的優(yōu)勢充分地展示給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)看見，一般情況下，只要你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)沒有失去理智的人，就一定會(huì)注意你的存在，感受到你的才華，最終人盡其才，給你一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

第二，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)導(dǎo)師。

領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著培養(yǎng)下屬和員工的責(zé)任，以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)愿意當(dāng)導(dǎo)師以提升他的成就感，所以，不懂的地方你盡可能地去請教他：“領(lǐng)導(dǎo)你好，我可以請教你一個(gè)問題嗎？”、“這個(gè)事情我還不是很明白，所以我想問問您，您是專家呀”，用讓人聽著非常舒服的語氣向上司請教。

但要注意，領(lǐng)導(dǎo)只能幫你找到問題所在，而非替你解決問題。你要找的是一位能夠啟發(fā)你找到問題根源的導(dǎo)師，而不是事事替你擺平的靠山。為了你個(gè)人成長的考慮，你更應(yīng)該尋找善于利用循序漸進(jìn)的提問幫助你理清思路，把你引向問題根源的導(dǎo)師。

因?yàn)橛袑?dǎo)師解惑，你會(huì)更快地領(lǐng)悟，更快地成長。

第三，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)聯(lián)絡(luò)官。

當(dāng)我們對外工作出現(xiàn)困難的時(shí)候，老板是你的救兵，你要善于向領(lǐng)導(dǎo)借力，讓他充當(dāng)“聯(lián)絡(luò)官”，從而通過他的人脈搞定你的難題。

不要總是悶著頭，單打獨(dú)斗，不懂得向領(lǐng)導(dǎo)借力。要改變原來的認(rèn)知，不要認(rèn)為經(jīng)常尋求領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助是一種“無能”的表現(xiàn)。

第四，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)橋梁。

當(dāng)內(nèi)部溝通不暢的時(shí)候，可以促動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)來作為溝通橋梁。一是通過他完成自己上層領(lǐng)導(dǎo)之間的訴求。二是通過他協(xié)調(diào)同事之間的溝通分歧。

第五，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)倉管員。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把公司好的資源優(yōu)先分配給業(yè)績好的員工，讓業(yè)績好的員工更加多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，確保業(yè)績的整體達(dá)成。在員工成長方面，就會(huì)造成“馬太效應(yīng)”，強(qiáng)者愈強(qiáng)，遙遙領(lǐng)先；同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致弱更弱，淘汰出局。

普普通通的你怎樣做才能讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變態(tài)度，關(guān)注重視自己呢？

要想他資源傾斜給你，必須擁有領(lǐng)導(dǎo)信任你的能力，之前課程提到的“第一唯一最”就是標(biāo)準(zhǔn)。

第六，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)發(fā)言人

領(lǐng)導(dǎo)是你最佳的發(fā)言人，你會(huì)對其他人說“今天某總沒空，特地派我來參加這個(gè)重要的會(huì)議。”這樣既能幫你撐起門面，也能讓其他人感受到你們的重視。

第七，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)戰(zhàn)斗將領(lǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想盡辦法把所有的團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，而且會(huì)讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢力量。如此一來，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才會(huì)贏得更高的工作效率和更大的利潤空間。

第八，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)談判者。

領(lǐng)導(dǎo)是最佳的談判者。他知道在哪里可以讓步，哪里必須堅(jiān)持，怎樣做才能夠讓談判有禮有節(jié)，并且做到與客戶的愉快、長久合作。

第九，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)故障排除者。

現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)不斷出現(xiàn)新的矛盾，人際關(guān)系的矛盾，工作意見的矛盾等等，這些矛盾就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)故障，那么這些形形色色的矛盾要由誰來解決呢？

領(lǐng)導(dǎo)是故障排除者，能解決所有的矛盾，保證工作順利進(jìn)行。

第十，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)袖。

不要做自視過高的人，領(lǐng)導(dǎo)與你的關(guān)系是管理和被管理的關(guān)系，切忌當(dāng)面否定上司。永遠(yuǎn)正能量，主動(dòng)工作，主動(dòng)加班，不抱怨，不打小報(bào)告，不三八，不議論同事，特別是上司的是非。

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)袖，是一種反向的“向上管理”，因?yàn)樯纤径枷矚g有想法的下屬。你可以像戰(zhàn)士一樣回應(yīng)他交給你的任務(wù)：“放心，保證完成任務(wù)”，領(lǐng)導(dǎo)開心，給你的機(jī)會(huì)就多，這樣你的成長是最快的。

你為什么是業(yè)務(wù)能手，只有做事的份而沒有提拔的份？因?yàn)槟阒活櫟皖^拉車，不會(huì)抬頭看路，只會(huì)單打獨(dú)斗，沒有團(tuán)隊(duì)精神，特別是不會(huì)去管理老板的真正需求。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不是要自己有多能干，而是能讓你身邊所有人都能干。要有包容心、互惠互利，只有共贏、互贏，才能做優(yōu)做大做強(qiáng)。