說經(jīng)營聊管理，我是羅海榮，用管理咨詢一線的真實經(jīng)驗與觀察，每天認真做分享。
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說起供應鏈，這幾年被談論的比較多，大到國家級，中到產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，小到一個公司，都存在供應鏈，而且每一家各不相同。
一聽呢，供應鏈對企業(yè)影響都很大，但說起來有哪些具體影響呢？
今天我們先說一說，供應鏈優(yōu)劣不同，成熟度不同，對企業(yè)的現(xiàn)金流影響。
供應鏈對一個企業(yè)的現(xiàn)金影響，可以從很多角度來看，今天先說兩個：庫存周轉與供應商選擇
一、庫存周轉看供應鏈管理的價值
舉例來說，同樣銷售x產(chǎn)品的兩家公司，A與B公司，A公司庫存周圍為60天，B公司為45天，相關15天；A公司產(chǎn)品從進到出每2個月完成一次循環(huán)，B公司每1.5循環(huán)一次，假如每次循環(huán)帶來100萬利潤，哪A公司每年為600萬利潤，B公司為900萬利潤，相差150%；換一種說法就是，如果需要達到同樣的利潤，A公司要比B公司多花1.5倍的現(xiàn)金。從庫存周轉，可以非常清楚的反應出一家公司在供應鏈方面管理的好壞程度，好的供應鏈就是能省錢，就是能增加企業(yè)現(xiàn)金流，增加企業(yè)利潤。
二、供應商選擇看供應鏈價值
同樣，舉例來講：
甲公司與乙公司對某產(chǎn)品選擇不同的供應商進行對比分析。
甲公司選擇D供應商，乙公司選擇F供應商：D供應商的價格為0.95元，F(xiàn)供應商的為1.00元，相差5%；D供應商的退貨率為5%，F(xiàn)供應商摟2%；采購同樣10000件產(chǎn)品；對應D供應商的采購成為是9500元，F(xiàn)供應商的為10000元；在銷售到客戶端時D供應商共退貨為9500*5%=475件，采購成本為451.25元；同樣F公司退貨為2%，共200件，合計200元，是D供應商的一半不到；如果再加上退貨的其它損失，如收入損失、物流損失、對應人工等、客戶的潛在影響，這個損失可就遠不是價格中500元的差異。
從這個可以看出，便宜不一定是最好的，綜合成本最小化才是最佳。
所以在供應商選擇時，需要全面、綜合評估與選擇供應商。
供應鏈管理優(yōu)劣程度不同、成熟度不同，對企業(yè)現(xiàn)金的影響非常之大1
供應鏈君們準備好了嗎？
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2023年8月17日星期四
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一聽呢，供應鏈對企業(yè)影響都很大，但說起來有哪些具體影響呢？
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一、庫存周轉看供應鏈管理的價值
舉例來說，同樣銷售x產(chǎn)品的兩家公司，A與B公司，A公司庫存周圍為60天，B公司為45天，相關15天；A公司產(chǎn)品從進到出每2個月完成一次循環(huán)，B公司每1.5循環(huán)一次，假如每次循環(huán)帶來100萬利潤，哪A公司每年為600萬利潤，B公司為900萬利潤，相差150%；換一種說法就是，如果需要達到同樣的利潤，A公司要比B公司多花1.5倍的現(xiàn)金。從庫存周轉，可以非常清楚的反應出一家公司在供應鏈方面管理的好壞程度，好的供應鏈就是能省錢，就是能增加企業(yè)現(xiàn)金流，增加企業(yè)利潤。
二、供應商選擇看供應鏈價值
同樣，舉例來講：
甲公司與乙公司對某產(chǎn)品選擇不同的供應商進行對比分析。
甲公司選擇D供應商，乙公司選擇F供應商：D供應商的價格為0.95元，F(xiàn)供應商的為1.00元，相差5%；D供應商的退貨率為5%，F(xiàn)供應商摟2%；采購同樣10000件產(chǎn)品；對應D供應商的采購成為是9500元，F(xiàn)供應商的為10000元；在銷售到客戶端時D供應商共退貨為9500*5%=475件，采購成本為451.25元；同樣F公司退貨為2%，共200件，合計200元，是D供應商的一半不到；如果再加上退貨的其它損失，如收入損失、物流損失、對應人工等、客戶的潛在影響，這個損失可就遠不是價格中500元的差異。
從這個可以看出，便宜不一定是最好的，綜合成本最小化才是最佳。
所以在供應商選擇時，需要全面、綜合評估與選擇供應商。
供應鏈管理優(yōu)劣程度不同、成熟度不同，對企業(yè)現(xiàn)金的影響非常之大1
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