1、企業(yè)管理說到底就是目標管理，目標又分為方向性目標，過程型目標和理性清晰的具體目標。在目標管理中的四大難題:成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高；資源匱乏；目標拆分不合理；目標總會變化。

2、明確量化的目標才是好目標，運用smart法則:在制定目標，傳達目標的時候一定要做到明確具體，讓團隊成員真正理解并接受；制定的目標一定是可量化的；目標必須是可接受的，可實現(xiàn)的，傳達的過程中必須做好溝通工作且完成目標必須有時間限制。

3、可以套用公式來制定團隊目標，制定的目標要因人而異的制定可測量，靈活的目標，在成員全程參與的過程中及時反饋和溝通，以此來達成團隊目標。

4、目標管理的標準化過程:

? a、利用目標書寫公式寫出目標

? b、列出阻礙實現(xiàn)目標的因素

? c、列出可以幫助目標實現(xiàn)的條件

? d、寫下個人特征，便于做到知人善用

? e、按照執(zhí)行，管理，領導三種不同的角色，列出各自要做的事情。