有一句非洲諺語：一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。指的是也許一個人的確能走得很快，但，往往一群人才能讓你走得更遠(yuǎn)。成功來自集體的團結(jié)和協(xié)作努力。不過，在日本有一位企業(yè)家名叫稻盛和夫，他能將獨行與群行攜手并進，踐行利他主義哲學(xué)，創(chuàng)造出輝煌人生。

稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島市，被稱為一代日本“經(jīng)營之圣”。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷），52歲創(chuàng)辦第二電信（現(xiàn)名KDDI)，這兩家公司在他有生之年都進入世界500強。

在1990年并購了人數(shù)過萬的美國AVX公司，又在2010年臨危受命，以78歲高齡出任日本航公司（JAL，現(xiàn)日本航空株式會社）會長，僅用一年時間讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，并創(chuàng)歷史最高利潤。

在1984年創(chuàng)設(shè)了國際獎項”京都獎”，也創(chuàng)立了為培育年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”，其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。

此外，稻盛和夫用自己親身經(jīng)歷，寫了很多優(yōu)秀的作品，比如《干法》、《心法：稻盛和夫的哲學(xué)》、《敬天愛人》、《活法》等等。

《斗魂》，是他近期的新作品，由人民郵電出版社出版。本書分兩部分來論述關(guān)于人生怎樣才能成功和經(jīng)營怎樣才能成功，共有107個小節(jié)以及12個經(jīng)營問答。也是他當(dāng)時在AVX公司用來進行哲學(xué)教育、實現(xiàn)價值觀融合的教材。

稻盛和夫年輕時也如你我他一樣是個普通人，他也曾有過煩惱、曾想過“最好現(xiàn)在就辭職不干”的念頭，還曾多次遭人背叛。。。那他是如何突破壁障，做到真正強大的呢？

下面，我們就來看看《斗魂》這本書的精華，領(lǐng)會稻盛哲學(xué)的精神。

一、人生成功的方程式：人生的結(jié)果=能力×熱情×思維方式。?

所謂“能力”，是指智能、運動神經(jīng)或健康等，屬于先天的資質(zhì)。

所謂“熱情”，又可稱為“努力”，從缺乏干勁、朝氣、懶散潦倒到對人生和工作充滿火焰般熱情拼命工作，這是自己的意志決定的。

“思維方式”，是指一個人準(zhǔn)備用怎樣的精神狀態(tài)投入工作，度過人生。

能力”和“熱情”從最低的0分到最高的100分予以評價；“思維方式”在負(fù)100到正100的區(qū)間內(nèi)打分。

從公式中可以得出，“能力”和“熱情”是相乘的關(guān)系，因此，一個人即使能力平凡，但只要拼命肯付出不亞于任何人的努力，就能彌補能力的不足，從而取得巨大的成功。

如果一個人持有負(fù)面的“思維方式”，如妒忌、忌恨、憎惡、抱怨等，他的精神狀態(tài)得分便是負(fù)數(shù)，那么他的人生得分也是一個負(fù)數(shù)；相反，一個正直向上、抱有積極思維方式的人，就容易取得成功，度過美好的人生。

稻盛先生說：“人最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力?！?/p>

“不管你自以為達(dá)到了多高的境界，如果你不能始終謙虛，不能時時反省，不能堅持學(xué)習(xí)，你就必然退步，降回故我。”

他從年輕時就學(xué)會自問：“作為人，何謂正確？”。每天都進行自我反省

所做的各種判斷是否符合做人的準(zhǔn)則；每天無論多忙，都抽出時間讀書，讀中國古典書籍和有關(guān)哲學(xué)的書籍。

我國房地產(chǎn)杰出企業(yè)家-萬通集團董事局主席的馮侖，他把“反省”作為萬通的生存密碼。90%的公司會在周年紀(jì)念日里大吃大喝，但馮侖和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們則坐在辦公室里進行深刻的反省，并將這一天建立為“周年反省日”，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工批評領(lǐng)導(dǎo)，下級批評上級、員工批評“老板”，以這種方式總結(jié)經(jīng)驗、辭舊迎新?！胺词　笔谷f通具備了“前瞻力”，站在未來看現(xiàn)在，變成最具有核心競爭力的企業(yè)。

可見，馮侖先生如同稻盛先生一樣，具備誠實反省自己的純粹之心，具備從過去錯誤中學(xué)習(xí)的謙虛之心，并不斷修正、拼命努力。

二、經(jīng)營理念：為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福而追求利潤。

最初，稻盛和夫是想把自己的技術(shù)在世間發(fā)揚光大，但是，員工們卻提出要求他保障他們從現(xiàn)在到將來的收入。這時，他才認(rèn)真思考“企業(yè)究竟是什么”。

在與員工們進行連續(xù)三天三夜深入肺腑的交談后，他改變了經(jīng)營方針，員工把自己一生托付給公司，他就不能辜負(fù)他們的期待。于是，把實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福放在前面，把技術(shù)問世放到了后面，大家齊心協(xié)力，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在追求利潤過程中，稻盛先生始終不忘事業(yè)的本質(zhì)，把“銷售最大化、費用最小化”。

和員工共同制定年度計劃目標(biāo)。為了讓年度目標(biāo)更明確，更能喚起員工的干勁，他還把組織劃小，讓每個組織單位都有各自的目標(biāo)，并且制訂月度計劃。

不采用卑劣的手段。將生產(chǎn)過程盡可能合理化，對所有部門的費用進行詳細(xì)調(diào)查，節(jié)省不必要的開支。用最低成本制造出滿足市場需要的質(zhì)量和價格的產(chǎn)品，這就是俗話說的“省一分錢就是賺一分錢”。

每天做利潤表。作為經(jīng)營者，他還要去分析每天的收入和支出。因為每個月的利潤是每一天工作結(jié)果的累積，只看月底利潤是不夠的。要抱著每天都要做利潤表的意識去經(jīng)營企業(yè)，對每一天企業(yè)活動進行細(xì)致的管理，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

不要“憎惡稅金”。把稅金看作當(dāng)支持社會發(fā)展所必須付出的費用，把稅后凈利潤當(dāng)作是真正獲得的利潤，一點一點積聚利潤。

京瓷在上市時，稻盛先生毫不猶豫地把個人利益放在之后，他決定發(fā)行新股，在股票市場上公開，讓員工也參與持股，即是股票的溢價全部歸公司所有。這樣就能充實公司的資本金，穩(wěn)固公司的財務(wù)基礎(chǔ)，員工更安心地在公司工作。

不懼怕失敗。有一次，一位美國記者問稻盛先生，京瓷公司為什么會如此成功。他考慮片刻回答說：“理由之一就是，我們不會因為失敗而責(zé)怪員工?！币娪浾吣樕下冻鲆苫蟮纳裆肿鲞M一步解釋。京瓷的社訓(xùn)是“敬天愛人”，就是敬奉天理、關(guān)愛世人。員工只要是出于正確的目的，抱著誠實的心態(tài)，敢于挑戰(zhàn)新事物，即使失敗了，但他們會在失敗中吸取到很多教訓(xùn)，更能鼓起勇氣，把之后的工作做得更加出色。

寫在最后

《斗魂》這本書里濃縮了稻盛先生經(jīng)營人生和經(jīng)營企業(yè)的成功之道。他總是以身作則，率先垂范，用燃燒般熱情影響周圍的人，帶頭努力工作，做好榜樣，還經(jīng)?；仡^看看，確認(rèn)員工是否有跟上了自己的步伐。

書里語言通俗易懂，讀之如飲甘露，又具備穿透明，許多話語烙入內(nèi)心深處，需要我們細(xì)細(xì)品讀，認(rèn)真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)精神，幫助我們度過美好人生。