HR約的下午5點teams會議做interview，受邀的是上任不到半年的PD經(jīng)理和他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，兩個都是意大利人。前者36歲在意大利工廠工作，后者是63歲的老頭，這四年外派在上海。前者比我晚進(jìn)公司3年，所以認(rèn)識了10年，原來是一個領(lǐng)導(dǎo)。他在六年后轉(zhuǎn)去質(zhì)量部，后來轉(zhuǎn)去做生產(chǎn)部經(jīng)理，之所以能從生產(chǎn)轉(zhuǎn)到PD，是被老頭看中了提升上來。

會議開始后HR和老頭都沒來，我倆基本是閑聊，我準(zhǔn)備的資料，只有轉(zhuǎn)崗說辭派上了用場。我如果培訓(xùn)每次最久只能去歐洲3個月，因為父母年紀(jì)大了放心不下；有些培訓(xùn)我建議在國內(nèi)進(jìn)行，沒必要飛去國外，還有語言差異，不如國內(nèi)培訓(xùn)更容易理解。我的問題是自己還欠缺什么，他覺得我具有the most solid background,對于有些培訓(xùn)內(nèi)容，他希望和我一起學(xué)習(xí)，因為他也不懂。我告訴他很開心能有這個機(jī)會，但是我老了，不確定是否還能學(xué)會，老外一如既往地給予肯定答復(fù)，他很開心能有這個機(jī)會，因為他去年冬天來中國一見面就問我是否有機(jī)會轉(zhuǎn)崗，我當(dāng)時的答復(fù)是領(lǐng)導(dǎo)不會放手。

我知道這次被推薦是領(lǐng)導(dǎo)為了擴(kuò)展自己的勢力范圍，雖然老頭沒參加會議，但是決策權(quán)在他手里。這是中外雙方的博弈，我們倆是來走各過場。他告訴我計劃是五月份開始培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)上周也告訴我，要準(zhǔn)備號護(hù)照，并且不止一個人去參加培訓(xùn)。貌似已經(jīng)達(dá)成了一致，這周又告訴我這次面試都是老外在主導(dǎo)，連什么時候面試都是我被直接通知的。領(lǐng)導(dǎo)從老頭那里得到的消息是公司內(nèi)部有4個候選人，外部有70多個。

如果被淘汰可能我會有挫敗感，如果入選我其實是被趕上去的。

如果這次機(jī)會放在6年前，我肯定欣然前往，當(dāng)時還對工作抱著一腔熱情。但是現(xiàn)在身體和學(xué)習(xí)能力都是短板，很擔(dān)心撐不下了，即使完美學(xué)成歸來，又如何？

PD的一個關(guān)系好的意大利同事，建議我選擇PD，你有更多的權(quán)力（能力），人們問你怎么做才能更有競爭力，這是公司的挑戰(zhàn)……。

后面怎么和HR聊待遇，聊補(bǔ)貼，沒有想好，如果不想去就不談了，也沒有什么損失，我有點消極，可能內(nèi)心里還是不想往前一步。。