馬云：一個(gè)人的態(tài)度，決定他的高度。唯有行動(dòng)才能改造命運(yùn)。機(jī)不可失，時(shí)不再來。就算全世界都否定我，還有我自己相信我。沒有壓力的生活就會(huì)空虛；沒有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒有壓力的生命就會(huì)黯淡。

馬云認(rèn)為，中國(guó)制造轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，是要真正實(shí)現(xiàn)智能化，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)按需定制，跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，圍繞市場(chǎng)和消費(fèi)者需求從B2C走向C2B。在馬云看來，技術(shù)變革的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的靠資源消耗型的企業(yè)肯定會(huì)越來越艱難，挑戰(zhàn)會(huì)越來越大。今天活得不錯(cuò)的傳統(tǒng)行業(yè)，比如美的、格力、海爾，都是把傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)做了結(jié)合，因?yàn)殡娚毯托铝闶鄣陌l(fā)展，所以銷售額非常好，但企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，必須思考制造業(yè)的未來怎么走。如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，如果你不甘于平凡，想賺錢，想改變自己，想成功，那么請(qǐng)加上我的微信六三五二八九七零四帶你利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢

馬云提出“新零售”概念之后，人們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了“新零售”身上，而且開始了不斷布局新零售的過程。對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，他們布局新零售的方式較為直接，那就是通過資本的方式與傳統(tǒng)零售商家產(chǎn)生聯(lián)系，從而深度布局線下的購(gòu)物場(chǎng)景。

盡管線下的場(chǎng)景是新零售時(shí)代的主要流量入口，但是如果僅僅只是一個(gè)改換了門頭的傳統(tǒng)店鋪，缺少了新技術(shù)的填充，那么即使完成了線下場(chǎng)景的布局，用戶距離真正意義上的新零售還是很遙遠(yuǎn)。只有真正將新技術(shù)應(yīng)用到新零售當(dāng)中，重塑傳統(tǒng)電商的“人”、“貨”、“場(chǎng)”三種元素之間的關(guān)系，才能讓新零售真正落地，而非僅僅只是一種概念的改變。

現(xiàn)在的消費(fèi)者，既想要網(wǎng)絡(luò)的便利和便宜的價(jià)格，又想要實(shí)體店的體驗(yàn)和服務(wù)，更想要有品質(zhì)的產(chǎn)品。這種既注重品質(zhì)也注重體驗(yàn)，既看重價(jià)格更看重價(jià)值的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求，就是一直以來所說的“消費(fèi)升級(jí)”。在就是，現(xiàn)如今，我們?cè)诰W(wǎng)上買了什么、看了什么，以后就會(huì)推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個(gè)人一定不陌生。這就是“大數(shù)據(jù)” “云計(jì)算”，可以精準(zhǔn)的知道消費(fèi)者什么時(shí)候需要什么，精準(zhǔn)的把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。

馬云：成功不是憑夢(mèng)想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。時(shí)間是個(gè)常數(shù)，但也是個(gè)變數(shù)。勤奮的人無窮多，懶惰的人無窮少。什么是天才！我想，天才就是勤奮的結(jié)果。