產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)-第一周筆記

一、產(chǎn)品經(jīng)理簡介

（一）產(chǎn)品經(jīng)理從idea到產(chǎn)品上線運營的流程：

產(chǎn)品=商業(yè)模式+功能+設(shè)計+技術(shù)+內(nèi)容（產(chǎn)品的成功歸于整個團(tuán)隊的精誠合作，產(chǎn)品的失敗只歸咎于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。）

1.團(tuán)隊合作

產(chǎn)品經(jīng)理需要與那些人（角色）打交道

2、產(chǎn)品設(shè)計到立項

(1)從信息到?jīng)Q策

l從信息到?jīng)Q策

產(chǎn)品經(jīng)理將信息分層分類，哪些接收哪些拋棄？

（2）逐漸形成大局觀（尤其是新人產(chǎn)品經(jīng)理）

逐漸形成全局觀

保證大家有統(tǒng)一的方向目標(biāo)，并為之努力，避免產(chǎn)生分歧。

定位做不好，會讓用戶很迷惑，不止到產(chǎn)品給我（用戶）提供什么。

策略：路徑1.持續(xù)關(guān)注一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的新聞，獲取他最近在做什么，之前做了什么，今后還要做什么，去思考他為什么要這么做，決策的思路是什么， ? 路徑2.看一個APP最早的版本，看它都做了什么功能，從功能本身看出他的路徑

（3）產(chǎn)品文檔

a.市場需求文檔PRD（商業(yè)計劃書的主要部分）

解釋描述問題，成功的必要條件。

b.功能列表（偏向于項目管理）

功能列表

c.產(chǎn)品需求文檔(MRD,偏向于功能）

(4).溝通

PRD和Feature List都做好了之后，跟所有人溝通（關(guān)鍵角色一定要溝通到）

(5).投資評估

溝通完成后，需要進(jìn)行投資評估，信息一定是需要充分考慮過的，才能做投資評估

(6）.寫PRD

經(jīng)過投入產(chǎn)出分析，知道什么是要做，什么事不要做，用什么樣的節(jié)奏去做，接下來就是寫PRD

PRD寫的不好，最大受害的還用戶

示例：PRD寫法

a.功能需求（從一個輸入框說起）

1、功能需求，從一個輸入框說起：

【如何描述一個頁面】

b.非功能需求

灰度需求A/B test：對于把握不準(zhǔn)的需求，同時用A/B面對用戶人群，快速得到反饋并優(yōu)化

c.PRD評審

產(chǎn)品評審常遇到的問題

d.設(shè)計評審（撕逼大會）

如何優(yōu)雅的參見設(shè)計評審

先聽后說

在表達(dá)個人喜好時一定要提前聲明

關(guān)鍵的問題先提問

找出當(dāng)前設(shè)計中的精華部分

找出問題，指出設(shè)計師可能遺漏的方向，避免直接給出解決方案

e.技術(shù)方案評審和kickoff

l技術(shù)方案評審和kickoff

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