月底調(diào)崗，領(lǐng)導(dǎo)問想去哪個(gè)部門，我說過來干活是為了掙錢，當(dāng)然是D部門，領(lǐng)導(dǎo)說為什么？我說這還用說嗎，全公司都知道那個(gè)部門產(chǎn)品好做，其他兩個(gè)業(yè)務(wù)部門拼死拼活鳳毛麟角的個(gè)別個(gè)人才能是D部門的平均水平，那問題來了，這部門都是人才？當(dāng)然不是，上個(gè)月公司做個(gè)一新產(chǎn)品，D部門調(diào)的人最多，大領(lǐng)導(dǎo)意思很簡單，D部門平時(shí)賬面數(shù)據(jù)最好，一定可以把新產(chǎn)品打響！結(jié)果一個(gè)月下來，除了離職的個(gè)別人，最先當(dāng)逃兵的就是D部門的幾個(gè)，并和領(lǐng)導(dǎo)半威脅不調(diào)回原崗位就辭職！幾個(gè)人一同的話術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)無奈，便在月底調(diào)崗回原位！這就是實(shí)際情況！至于產(chǎn)品有多好，一個(gè)業(yè)務(wù)精干的其他部門的人，一個(gè)月業(yè)績和D部門新人一樣！因?yàn)橘~面數(shù)據(jù)好看，過去的不想動變成了不能動！一動都是以離職要挾！

再問我已經(jīng)不是他單獨(dú)了，旁邊還有個(gè)K部門小領(lǐng)導(dǎo)問我意見，我說能有什么意見，就是想去D部門，于是大小領(lǐng)導(dǎo)都過來勸說！一番所謂D部門后續(xù)人員要減少，現(xiàn)在公司大力發(fā)展K部門和P部門，希望我做個(gè)表率！就在我之前，D部門有個(gè)做的最差的，說是要調(diào)崗，結(jié)果又是同樣的技能，以離職要挾！至于差有多差，我之前K和P都呆過也都做過銷冠，從新人到頂端什么水平我是太清楚了，就本月那個(gè)D部門最差的人在其他兩部門也是中游水平！而本月一半以上D部門的人員都是兩部門銷冠的水平！好吧，每個(gè)人都很酸！你要是有水平，我沒話說，你能力不行靠產(chǎn)品帶，還不服調(diào)崗，不然就離職要挾！于是D部門成了誰都進(jìn)不了的部門！我來公司，從歷史數(shù)據(jù)看，都是其他兩個(gè)部門的人調(diào)來調(diào)去，公司半年來的離職率最高的也是其他兩部門！

公司一碗水端平很難，但不是以這樣的方式去調(diào)整！晚上和領(lǐng)導(dǎo)談，又說了一大堆各種難處！這就是公司的玄學(xué)！