谷歌方法這本書剛開始真的讓人很抓撓，可能是因?yàn)楹芏鄬I(yè)術(shù)語讓人琢磨不透，但通過讀書稿就讓人淺顯易懂的理解到這本書講的是什么。

我們可以看到約翰的團(tuán)隊(duì)從小型的幾人團(tuán)隊(duì)到合并到谷歌的大公司核心團(tuán)隊(duì)，中間融入了不少他們的心血。

作為做了4年蹩腳Hr和產(chǎn)品開發(fā)人員，想到幾點(diǎn)這本書帶給我的職場人啟發(fā)。

1.老板都是以結(jié)果為導(dǎo)向

在職場里，老板往往注重的是你解決問題的能力，他要的是結(jié)果而不是你告訴他這個很難。

就像文中約翰對于團(tuán)隊(duì)被起訴、被谷歌收購，開發(fā)新導(dǎo)航解決用戶體驗(yàn)感。等等一系列的問題，他都沒有去逃避而是選擇面對，去解決各種問題帶給他的挑戰(zhàn)。

keyhole整個團(tuán)隊(duì)被谷歌收購，起訴解決，新導(dǎo)航給用戶帶來全新體驗(yàn)。這就是他交出來的答案。

這樣的員工在職場上是老板最滿意的，就像我們作為管理，老板是雇來解決問題而不是來問問題。

2.執(zhí)行力完勝一切

在職場上，老板想要的是執(zhí)行力到位的員工，吩咐你做的事你能馬上就去執(zhí)行。

比如像谷歌地圖要發(fā)布的時候，拉里對約翰提出了一些系列的問題覺得現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫不足，要解決就要花費(fèi)8000萬元。

但最后他們還是發(fā)布了，“先發(fā)布再說”是當(dāng)時谷歌一句常見的口頭禪。大家對靈活迅速有著強(qiáng)烈的渴求，不想讓完美成為發(fā)展路上的絆腳石。

2005年2月7日，星期一，傍晚6：50，布雷特和安德魯按下了向世界發(fā)布谷歌地圖的按鈕。

推動一個項(xiàng)目的從來不是完成一件事就結(jié)束可了，而是完成一件再去看還有什么需要完善的事再接著做。

在我們寫作營經(jīng)常管這叫先完成再完美。在職場上我們叫先執(zhí)行再完善，老板讓我們?nèi)プ鲆患孪热プ?，再去補(bǔ)充其中不合理的地方，才會把這件事做好。

執(zhí)行力到位是衡量一個人解決能力的標(biāo)準(zhǔn)。

3、靈活思維，創(chuàng)新點(diǎn)子促進(jìn)發(fā)展。

我們進(jìn)入一家公司首先是按照這個崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，但你會發(fā)現(xiàn)時間長了只是機(jī)械的做同一件事沒有自己的想法，是無法得到晉升甚至被后來者淘汰。

而你想要提升自己獲取更多的價值，是需要去創(chuàng)新的。

約翰看到兒子長期在家玩游戲不出去運(yùn)動，他就著急。他就想有沒有能解決這個問題的辦法呢？

他想到一款需要走出去的游戲，必須要出門定位才可以玩，它就是《精靈寶可夢go》，推出后反響不斷。

所以，在職場上創(chuàng)新思維比固守思維更為重要，也是升職加薪的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

總而言之，記住要想在職場混好，首先要明白老板需要什么樣的人？你定位自己是什么樣的人？是打工人那你就做好自己的工作就可，是合伙人那請思考你能給老板帶來什么？

為什么拉里不愿讓約翰離開谷歌獨(dú)立開公司，而讓他在谷歌內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營，并在谷歌擁有多少股份的也讓他在新公司擁有多少股份？

因?yàn)樗亲詈玫暮匣锶?，面對問題迎難而上，做事執(zhí)行力到位，對待團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成長型思維。這些都是所有ceo需要的。

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