昨天，一起組隊參加過模型比賽的夢陽來公司看我，聊了下我所在創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式。

席間，他說了一句話：這些創(chuàng)業(yè)者被喬布斯給誤導(dǎo)的。這句話很好地解釋了我目前跟我老板的分歧所在。

國內(nèi)很多的文字和講課都是把喬幫主的執(zhí)念放大。認為他力排眾議，一意孤行，把產(chǎn)品放大到無限，他創(chuàng)立公司是為了產(chǎn)品。所以會有創(chuàng)業(yè)者，特別是某個領(lǐng)域內(nèi)本身是專業(yè)人士，他們的創(chuàng)業(yè)會過分看重本身的產(chǎn)品，或者他原來用歸納法預(yù)設(shè)的產(chǎn)品的概念。但是其實找到客戶的真需求才是重中之重，試問如果沒有真正找到客戶的痛點，沒有精準(zhǔn)定位客戶的層級，那到底哪些客戶會來買單，而且到底他們憑什么要買單，這些問題都不清楚，創(chuàng)業(yè)公司怎么能存活下來呢。如果能，只能說運氣好。

信息的傳遞似乎一直都存在遞減的問題?；蛘甙l(fā)布者有意無意會放大某些因素而脫離了實際的環(huán)境。當(dāng)然，接受者也會接受自己想要接受的信息，而忽略其他的信息，素不知所有信息的總和才構(gòu)成事件的全貌。