第一，我們無法打開我們的思維視角，是因?yàn)槲覀儧]有將自己置身到這件事情當(dāng)中。如果你能夠做到躬身入局的痛點(diǎn)思維，你要面對這樣的痛點(diǎn)。你該如何做，你是否能夠找到123，甚至更多的解決方案啊。如果你每一次按照這種思考方式去思考問題的，你會發(fā)現(xiàn)你站在這個解決問題的能力，然后快速提升自己在某一個方面的特長或者擅長它會變得不一樣。

第二，我覺得還要培養(yǎng)我們每一個伙伴的旁觀者的視角度，所謂旁觀的視角度就是您發(fā)現(xiàn)在面臨一件事情的時候，你這個時候或者有情緒，或者你有自己的偏見和認(rèn)知的時候。你要出離自身來看自己甚至出離自身看他人，然后甚至要找到比你優(yōu)秀和卓越的人，他們是如何做的，他們是如否像你一樣，同時我還幫他加上了關(guān)于演員的角色之力。在生命當(dāng)中呢，每一個角色他都不一樣啊。在企業(yè)里面呢，你會發(fā)現(xiàn)你剛剛到到公司工作，已經(jīng)出有成就，或者你是管理層，或者你是領(lǐng)袖者。那么每一個層級他都是不同的思考方式，每一個層級它思考的這個問題都不一樣，角度都不一樣。那你要有演員的感知能力，叫共情和換場景，這樣你會發(fā)現(xiàn)你具備這樣的一個這個多場景多角色，這個多角度思考的這個能力就會被鍛煉出來。

第三，高效思維能力里面還要訓(xùn)練我們的就是攻堅(jiān)克難的發(fā)散思維能力。面臨面對的一些問題和一個方案，或者擺在我們面前的一個攻堅(jiān)的一個課題的時候。當(dāng)我們這種傳統(tǒng)的思維走不動的時候。我們能不能不再糾結(jié)，停下來，然后喝杯茶走一走，然后甚至出去散散心，發(fā)散性的思考，不再走原來自己自認(rèn)為的成熟的老路，去發(fā)散的去思考一些問題。這里面還幫他加上了一個跳躍式叫維度跨越的靈性力。什么叫維度跨越靈性力呢？其實(shí)我們往往讀書的時候要么是一維二維三維等我們能夠用更高維度去看待世界。戰(zhàn)爭宇宙的視角站在更強(qiáng)的感知力的視角去培養(yǎng)和鍛煉自己自然的能力。我覺得這就是。我們在a不行，我能不能換一個頻道，甚至換一個路徑啊，這個里面是我們每個伙伴在訓(xùn)練遷移能力要去思考的一種方式。

第四，就是生活中的細(xì)微的覺察力。你包括生活中的投資學(xué)，生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)啊，甚至我們現(xiàn)在所講的生活中的情商啊，生活中的財(cái)商啊，生活的大修行者，我們發(fā)現(xiàn)他所有的這個自我覺察的覺知和遷移的能力都來自于對生活細(xì)節(jié)的感知，因?yàn)閺臅r時的記錄下你當(dāng)下的這種念頭，你是否及時的記錄下你當(dāng)?shù)氐哪铑^而導(dǎo)致行為。然后你是不是時時記錄下，因?yàn)楫?dāng)時的念頭而去引發(fā)的行為最后導(dǎo)致結(jié)果。如果你能這樣去做到，你會發(fā)現(xiàn)你自我去不斷的去訓(xùn)練自己的遷移能力就變得更加不一樣了。我們之前經(jīng)常在給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)量。我們不管是給哪個層級做內(nèi)訓(xùn)，可能很多伙伴也聽過，關(guān)于九段秘書，九段秘書這個這個事物的是非常符合我剛才所說的這種幾個思維的就是多角度多維度角色扮扮演。

一段秘書：在企業(yè)里面，他只只能發(fā)個通知，可能拿1000塊幾百塊錢。

二段秘書：能抓落實(shí)，他能知道這個會議不僅發(fā)了通知，他還能落實(shí)這件事情，都發(fā)給每個人了。

三段秘書：他會做重點(diǎn)檢查啊，檢查給每個人進(jìn)行對接和溝通和交流啊，一直到

四段五段……可能

六段秘書：會議紀(jì)要做的非常棒。

七段秘書：他能夠根據(jù)會議的紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行追追蹤。每個人做的情況怎么樣，那進(jìn)度如何？

九段秘書：會做流程?；谶@樣的思路，你有沒有可能做進(jìn)一步的延伸，你能不能做出所謂的這個九段的銷售員呢？在你的生命當(dāng)中或者在你的企業(yè)當(dāng)中，普通的銷售員水平是什么樣的啊，中級銷售員水平是什么樣的，然后高級的銷售員水平是什么樣子的，你要把這個工作進(jìn)行這個再次的多維度，多視角和多角色化。

? ? ? ?你就知道在某一個領(lǐng)域如何進(jìn)行升級和遷移。再比如說九段總裁呀，一段可能只是做個榜樣，我做給你看，然后這種總裁可能自己累的要命。員工可做可不做。那第二段總裁可能就是說教，我舉個例子，就是大家要學(xué)會去來舉一反三，但是呢這里面包含了多種視角。你可以回去練一練啊。如果你是企業(yè)的職場人士，你看你所在的崗位，如果做到九段是什么樣子的。你想達(dá)到九段是什么樣的？

? ? ? ?九段的這個閱讀者是什么樣子的，我現(xiàn)在在幾段啊，比如說海明教練，他幾段，這個九段的演講者他是什么樣的，我到底在幾段。你要去思考把你這個等級或這個能力去劃分。然后迅速的從一個等級能不能迅速升級到5個等級和現(xiàn)在最高等級，按照這種思路去打通自己在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中這種按部就班的成長路徑，按部就班的成長路徑。他的成長時間和周期是比較長的。如果我們能夠快速遷移可以跳躍式的成長。所以這就是我們要去訓(xùn)練我們遷移能力的一種思路和方法。

? ? ? ? 在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中呢，我們用的比較多的就是一個達(dá)成目標(biāo)的障礙分析法在我們輔導(dǎo)的客戶身上用比較多啊。什么叫達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略障礙分析法（聽不清）。就是我們解決這個問題這個規(guī)律的重要的一種思維方式和思維能力吧。那么這里面有個核心的點(diǎn)是什么呢？就是您發(fā)現(xiàn)你做任何一件事情的時候，你能否快速列出這件事情要想完成和完備，具備什么條件，我舉個例啊，比如說我要完成這個100萬業(yè)績，但是你們發(fā)100個業(yè)績他是不是有組成部分？你要分析100萬業(yè)績，你要成交多少個客戶？你要解決幾個問題，我這個客戶從哪里來，我要成交多少個客戶，按照正常的成交概率，我在找1000個客戶啊，可能會成交100個業(yè)績，因?yàn)?0%嘛一個客戶單一購買1萬，那就是100萬。那這1000個客戶我要從哪里來，你要先選這1000個客戶的量的問題。要想盡一切辦法解決這一千個客戶，然后做到10%的成交率，然后列出你的各方面的能力是否具備啊，比如說你的專業(yè)知識呀，你的溝通能力呀，你的這個和客戶拜訪的頻次，你要把所有要想達(dá)成這件事情結(jié)果的所有的先決條件全部列下來。你要去干這事唉，我現(xiàn)在具備哪些條件呢？我哪些條件還不具備的，我達(dá)成這些條件，我應(yīng)該做什么事情再把你要做的事情123列下來。那就變成了這個你的日常行為了很簡單，你比如說我現(xiàn)在沒有簽約客戶，那我想辦法今天要找100個新的電話號碼，然后這只是找到電話號碼，然后要想辦法把它變成1000個有效溝通的客戶。我可能想要找到一萬個，因?yàn)橛锌赡艽?0個才會有一個有效溝通的用戶。那我將列出我每天要打多少電話......