前段時間看了一本叫《設計沖刺：谷歌風投如何5天完成產(chǎn)品迭代》的書，說說感受并給大家一些資源。

Design Sprint是Google Venture總結(jié)的一套產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，并且經(jīng)過了實踐檢驗，助推過 Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome 等牛逼的產(chǎn)品，中文版2016年8月上市。

書中對設計這一概念的理解很廣泛，從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車；從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營銷策略；從為公司命名到評估新商機的可行性……無一不是設計。

How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days，這個英文副標題倒是能更準確的表述Design Sprint能干啥。我的理解，比較適合的場景是「現(xiàn)有產(chǎn)品碰到大瓶頸」，或「打算啟動一個新產(chǎn)品」的情況。

畢竟，回顧一下，太多時候我們辛苦幾個月，也就是做了一個沒人需要、沒啥結(jié)果的產(chǎn)品……反正都是浪費時間，干嘛不花5天試試？

具體的方法，我覺得貼目錄就夠了，書中非常貼心的給出了整個流程的操作手冊，包括精確到每小時要做什么（連推遲到13點吃午餐、零食選什么好都給出了建議和理由……大寫的服），要準備的物料和注意事項，讀一遍，應該就可以依葫蘆畫瓢的做了。

搭建舞臺
1.識別挑戰(zhàn)：從大問題入手
2.組建團隊：確定一名決策者、一名引導者以及多樣化的隊員
3.確定時間、地點：定出五天連續(xù)工作日，找到合適的會議室
星期一：拆包，把已知的一切攤上桌面
4.從結(jié)果出發(fā)：設定一個長期目標
5.繪制地圖：列出沖刺問題
6.請教專家：請教團隊成員和其他專家
7.選擇目標：為本次沖刺選了一個目標
星期二：寫寫畫畫，每個人都貢獻點子
8.重組和改進：回顧已有的點子和靈感
9.草擬方案：在紙上畫出詳細方案
星期三：決策日
10.做出決策：毋須集體討論，選出最佳方案
11.決斗：勝者生存
12.原型分鏡腳本：制定建模計劃
星期四：完成原型產(chǎn)品
13.裝模作樣：營造假象，替代真實產(chǎn)品
14.制作原型：選對工具，各個擊破
星期五：交卷、檢測
15.小型數(shù)據(jù)：五位用戶，可見一斑
16.采訪：提對問題
17.學習：找到不足，計劃未來
18.起飛：出發(fā)前的最后一次助推

看著挺有道理，但真要花一周時間來實操一次，估計很少團隊有勇氣，除了對「也許拿不到什么結(jié)果」的擔憂，更大的問題在于是否能湊齊一群合適的人來玩（這是一個典型的特種部隊式的任務，在大目標一致的前提下，需要每個人都是很成熟、很專業(yè)、且能互補的玩家）。

對這個玩法感興趣的同學，不妨一起討論探索，挺想看看在國內(nèi)環(huán)境，Design Sprint是否可行，是否能做成一種服務（已經(jīng)有同行在嘗試）。

最后給一些資源
Design Sprint在Google Venture網(wǎng)站上的資源 http://www.gv.com/sprint/
Design Sprint在Google官網(wǎng)上的資源 https://developers.google.com/design-sprint/
國內(nèi)一些朋友對方法引進的嘗試 http://designsprint.cn/
豆瓣這本書的頁面 https://book.douban.com/subject/26837959/

iamsujie，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人，『B12』合伙人。