前段時間寫了一篇文章《為什么說首席架構(gòu)師年薪百萬》，里面闡釋的是關(guān)于架構(gòu)師能力方面。恰好，前幾天楊眾籌發(fā)布了全國招募10名首席培訓(xùn)師后，報名人數(shù)直逼百人，可謂盛況空前。
? ? ? 結(jié)合最近兩輪的區(qū)域布道之旅，以及自己對首席架構(gòu)師和培訓(xùn)師的角色定位和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，談一下這兩個角色的價值如何體現(xiàn)？
眾籌思想傳播
? ? ? 眾籌經(jīng)過最近二三年的火熱，目前逐漸恢復(fù)了平靜。一些眾籌平臺，如P2P，承諾回報的籌資模式，很容易造成非法集資；還有的就是民間的合伙做生意，比如最常見的開飯店，以為大家拿錢就是眾籌，最后造成了失敗散伙。
? ? ? 因此，去傳播正確的中國式眾籌理念和操作模式，讓更多的人去了解眾籌，相信眾籌，是首席架構(gòu)師和培訓(xùn)師最大的價值體現(xiàn)。
搭建交流平臺
? ? ? 在布道的過程中，我會在每個區(qū)域建立一個交流群，同時在分享結(jié)束后用原創(chuàng)文章增加粘性。把在不同區(qū)域布道中的體會和大家分享，為進(jìn)入到平臺中的朋友，提供了信息和可參考的眾籌模式，通過交流提高大家對中國式眾籌的認(rèn)識。后續(xù)過程中，很多朋友會把身邊的朋友也拉進(jìn)來，由此，也能體現(xiàn)平臺的價值。
資源信息共享
? ? ? ?二輪布道之旅，基本上能走過7個省和直轄市，11個城市，在分享的過程中，會有大量的信息輸入和輸出。有質(zhì)量的好問題，項(xiàng)目操作中的困難解讀，項(xiàng)目失敗的原因分析，項(xiàng)目落地后的機(jī)制設(shè)計(jì)，運(yùn)營中的風(fēng)險防控等等。我在改版課件的時候，會把體會，感悟以及項(xiàng)目案例信息進(jìn)行輸入，所以在分享的時候，就實(shí)現(xiàn)了資源和信息的共享。
項(xiàng)目跨域?qū)?/b>
? ? ? ?在布道過程中，我會發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目的重要性，尤其是可復(fù)制的項(xiàng)目，基本上每次分享提出的項(xiàng)目案例，分享結(jié)束后都會有朋友去進(jìn)行深入溝通。
? ? ? ?二三線城市相對信息閉塞，有一群中產(chǎn)在挖掘好的項(xiàng)目，架構(gòu)師/培訓(xùn)師通過信息的傳播，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)間的項(xiàng)目對接，為更多的項(xiàng)目落地提供了支持。
首席架構(gòu)師和培訓(xùn)師作為中國式眾籌的布道者和播種機(jī)，既要有開路先鋒的果敢，又要有運(yùn)籌帷幄的睿智，更要有做人做事的格局，原則，操守，責(zé)任，去建立以信任為基礎(chǔ)的中國式眾籌生態(tài)圈。
