上次在一篇文章用了斯坦福設(shè)計思維的五步法，但當時覺得只是一般的設(shè)計流程沒有去研究，近期在其他文章中看到，簡單做了整理。目前五步法在軟件領(lǐng)域和培訓方面應(yīng)用較多，易于理解、訓練和掌握。

1）?Emphasize共感：

通過觀察、訪談、交流去理解你的客戶的思想

??訪談

?尋求理解

?不做判斷

?跟隨客戶

2）Define 定義：

基于對客戶的洞察和需求建立設(shè)計的觀點

?決策

?挑戰(zhàn)

?痛點

?個性化

3）Ideate構(gòu)思：

采用頭腦風暴的方法創(chuàng)造盡可能多的解決方案

?分享

?尊重所有的想法

?分歧和一致

?接受觀點去思考

?優(yōu)先級

4）Protype原型：

根據(jù)解決方案建立一個或多個模型、產(chǎn)品或方法

?建立原型

?故事思維路線

?盡量簡化

?測試到失敗為止

?快速迭代

5）Test測試：

將你的方案與你最初定義的客戶進行交流，獲取反饋

?明確困難點

?如果作用的原理

?角色扮演

?快速迭代

隨著對精益研發(fā)和設(shè)計的更深度思考，我們目前所謂的工業(yè)設(shè)計大部分都是從工具直接開始，而沒有接受過系統(tǒng)的思維訓練，所以成長提高的難度就非常大。系統(tǒng)思考的環(huán)境是能力提升的關(guān)鍵，而不是工具使用的熟練程度。