這篇文章原是三四班返校節(jié)我的分享稿。
大家好，我叫韋韋Sera, 007三班132號，是三班四班的班長，今天這場三四班合體搞事情也源于我這個連號班長特別身份。
這次活動準備時間不長，卻醞釀了很久，應該說是在我自己這里醞釀很久，現(xiàn)在終于得以實現(xiàn)，在這里要非常感謝大家的參與和聆聽。
前面陳厚同學給我們分享了許多牛逼哄哄的干貨。陳厚是007戰(zhàn)友里打造個人品牌的一個典范，這一年我看著他的變化，從一開始在班級里初露鋒芒到以早餐王子形象樹立ICON逐漸有標識度，到后來以個人專業(yè)投資理財為切入點成立自己的知識星球開始成為一個成熟有用的社群大拿。以我這短短一年多混社群做社群的經驗，不用多想就知道這一切并不是理所當然，也絕對不是單純的運氣，背后有著他一直以來有意識的積累和學習。所以他分享的內容你可以再多多斟酌學習吸收，學到的都是自己喲。
陳厚分享的社群運營的方法論真的很到位，如果我早聽過這個分享，也許今天就不會在這里分享我運營班級踩過的坑了。難道這就是傳說中有舍必有得嗎？哈哈
比起一些具體的事件坑，我今天想分享一些更重要的東西。認知坑。做事的能力、方法固然重要，倘若認知出現(xiàn)了問題，是怎么都做不好，怎么都差點火候甚至跟我們想要的效果南轅北轍的。
接下來的內容，會是史上最嚴重的自黑行為，我把我這一年的我并不以為榮的認知局限展現(xiàn)給你看，不是我有自虐傾向讓你因此來評判我，而是希望可以通過我的親身經驗，聰明的你看到一些容易掉入的坑從而繞道而走。
我應該是007最危險的班長。為什么這么說呢？我們都知道開車要考駕照，不少正經考到了駕照的新手都還是馬路殺手呢，我這個班長倒好，連什么是班長都不知道，稀里糊涂地就做了007史上第一任班長?？赡艽蟛糠滞瑢W不知道，123班剛開始是沒有班長的，4班開始才有這個概念，我就被迭代智囊團光榮地派出征了，無辜的4班戰(zhàn)友迎來了無證上崗的班長一枚。
無證班長踩坑之一
錯把去中心化當成無中心
007社群有一個很酷的標簽一直是我喜歡的，全球首個去中心化寫作社群。（嗯，念起來都如此響亮亮）剛進三班時我也感覺到了這種去中心的活躍和自由。每個人都有權利發(fā)聲，每個人都可以去發(fā)揮自己的能量。沒開班時我們相互點評對方文章，發(fā)表見解，開班后我報名做了第一個值月生，開啟了007開班儀式的傳統(tǒng)。我感受到的一直是作為一個集體的普通個體只要想，就可以去做。不要小瞧自己或者任何一個人的能量。給自己和別人足夠信心，他會讓你大喊wow.
在母班3班給自己營造的這個印象中，我當了4班的班長后，就覺得，哎，班級不用管理啊，因為我們是去中心化社群。
因此，我在選出第一任值月生后，就非常滿意放心地當我的甩手掌柜。我連值月小組的群都沒進去，我希望他們創(chuàng)造自己作戰(zhàn)團隊的感覺，害怕我的參與會讓值月生有依賴不夠大膽。之后的值月小組我也沒有進去，我以為這叫----放手。這真的是放手，放得太開了，導致我不能及時了解到值月小組的工作動向和困難。后期什么想到沒想到的問題都出現(xiàn)了，什么不交作業(yè)太多人催紅包困難，點評不積極換著法子都沒用，請假的一大波，什么？還有請一年假的？還答應了，啥時候的事？你等會兒，的靜靜呢，我想靜靜。
我才明白去中心化并不是去掉中心，而是在一個讓每個人感覺到安全自由的氛圍中去發(fā)光發(fā)熱，讓成長有跡可循。在這里，你能看到，安全是在自由面前的，因為倘若無安全，這個體系就會岌岌可危，就如同在戰(zhàn)亂年代，是沒人管你了，你是自由了，可這樣的自由，我看不要也罷。
區(qū)塊鏈這樣的典型的強調去中心化的技術，交易所都需要對自己平臺的交易進行監(jiān)管，更別說是007這樣一個以人為主體的系統(tǒng)。
無證班長踩坑之二
想當然
我每個月尾會提醒值月生做好下一任值月生的交接，然后自己會跟新值月生做一次語音交接。 我總是不想讓自己的想法太多影響值月生，所以我每次都是點到即止，因為我總期待有驚喜，而我知道一定會有，我從不會對人失望。而我內心清楚的重點是，貫徹好規(guī)則，寫作點評，不寫不評發(fā)紅包，這是我們這個系統(tǒng)的算法，算法不保，系統(tǒng)就會崩塌。我以為大家都會意識到這點，但結果是每個人看到的重點是不一樣的。不止一個值月生的重點放在活躍班級氛圍上，會因氛圍好壞情緒被帶動，而最基本的工作可能就不能非常好非常高效率地去落實了。
后來反思，想當然，是太多人會犯的錯了。父母想當然覺得孩子理解自己的良苦用心，領導想當然以為員工知道自己的想法，每一個不好的客服都想當然覺得顧客都應該看了自己家產品的所有細如發(fā)絲的說明文，每一對不合的夫妻都想當然覺得對方應該知道自己的感受。
試問，別人憑什么懂你？
宗教為什么可以流傳千古，信徒達天下，因為他們每個人都是傳教士，孜孜不倦，從各個角度去想辦法讓你去了解，去信從。
所以，如果你想讓別人懂你，想要團結一切可以團結的力量，請用心，用別人能聽懂的話看懂的行動不厭其煩地去闡明你的觀點和目標。
無證班長踩坑之三
在其位不謀其職
這一條其實是很難開口分享的，還蠻embarrassed,我是后知后覺的，不記得是什么時候了。大家都叫我班長，我也以為自己是班長，做著班長的事，說著班長的話，我覺得自己盡職盡責，但有一天突然異常羞愧。因為我發(fā)現(xiàn)，內心里，我根本沒有真正把自己定位為班長。這是由于對班長的概念和定位不清晰導致的。
我個人是崇尚強者主義。覺得每個人都應該為自己的言行負責，如果做不好，是自己的問題。如果狀態(tài)不好，是自己不夠想要。如果有情緒，也是能力問題，因為管理情緒也是一種能力。
剛開始加入007，我就是想要死磕寫作，追求成長的，大家不應該都是嗎。怎么就不行了，怎么就懈怠了，怎么就不清楚自己想要什么了。每當看到這樣的例子，我都會淡淡說，每個人都有自己的選擇和定位，離開正常，留下也正常。除了，個別我知道真的有明確目標的戰(zhàn)友，對于大部分戰(zhàn)友，我是難免有不屑的，感嘆又一個被生活瑣事蒙蔽眼睛，看不到重要事情的童鞋。其實更多時候是連不屑都沒有，因為根本沒有真正看到過這個戰(zhàn)友，怎么會內心起波瀾呢。
曾幾何時我還為自己的這一看似超然的心態(tài)而沾沾自喜。有一天我突然明白了，作為一個不關心別人只顧成長的一個戰(zhàn)友，我這么想是無可厚非的?？勺鳛橐粋€班長，一個號稱帶領大家堅持踐行，一起去南極的人，我如果這么想，就不配當班長。是啊，的確，任何事情到最后都是每個人自己的原因。但是，話說回來了，要班長有什么用，值月生有什么用，戰(zhàn)友有什么用，規(guī)則又有何用。我們相聚在一起，不就是希望懶惰的時候有外力約束，疲憊的時候有戰(zhàn)友鼓勵，鬧脾氣的時候有值月生規(guī)范，想不開的時候有班長開導，虛榮心爆棚的時候有強大的團隊托著嗎？
最近我任職的公司的旁部門出現(xiàn)了人員大流失團隊騷動的情況。員工的抱怨是，主管只要自己能賺錢，他管你死活。雖然言辭多少夸張，我這個旁觀者也看出了一點。這個主管沒有把自己定位為主管，只當了老板的傳話筒，把問題歸為員工個人問題，并不是真正的管理者。
認識到這一點后，我來不及背脊發(fā)涼，忙不迭去想辦法花心思花時間認識每一個人。我知道這并不容易，但很值得。人，應該是最值得挖掘的寶藏了。當你不再局限在自己的世界，不再只看到自己，你會發(fā)現(xiàn)周圍的人都有了形狀和色彩，是那么飽滿，每一個角度都值得你去認真看，可能從中學習到一些東西，會改變你的一生。
聽到這里，我希望你也能想想，自己有沒有“在其位不謀其職”呢？
以上就是我總結的三大坑，每一個都是心酸淚。血淋淋地剖析來，不止給自己看。有心的你應該也能看到自己。生活中，我們扮演各種角色。在007中，我們也一樣，既是踐行者，也可以是值月生，也可以是班長。
倘若你想做自己的社群，除了要清楚社群的定義，在組建之前，也該想想自己之于該社群的定位，在管理過程中也要時時反思，自己有沒有陷入一些認知坑。
記得高中時學習美國之聲，里面有一課講的是他們家的媽媽要去參加社區(qū)管理者的競選，在美國，這可以算是從政的一個開始了。那全家人都很關心了，問你打算以什么樣的觀點、口號去競選呢？她說，Because I care. 我當時就覺得很神奇，競選這么重要的事情，為什么會用 I care作為政治拉票的口號，不會太弱太虛了嗎？多年后我還是會時不時想起這句話。Because I care. 在經歷過許多事情后，越發(fā)感到這句話的分量。所有事情，如果缺少了careness，根本就不可能做成更不可能做好。
所以，當你遇到一些困惑和困難時，只要記得找回你的心，就一定能find a way out,找到出路?？硬慌露?，有心自然能化解。
即便我不想當一個preacher,也說了這么多。以上就是我今天的分享，感謝大家的耐心聆聽。感謝三四班戰(zhàn)友對我的支持和陪伴，感謝覃杰從始至終對我的信任。
這里做個劇透，下面要來分享的，就是一個去中心化社群優(yōu)秀成員的典型，只因他Care. 我們來看看他是怎么做的。
