現(xiàn)實中管理會出現(xiàn)偏差，就會出現(xiàn)各種各樣的問題：

1.為什么同樣的資源和人換個不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？

管理的最大奧妙在于：同樣的人、同樣的資源交給不同的管理者，做出來的事是完全不同的。優(yōu)秀的管理者 = 有效。

2.為什么那么多的人陷入無效的，甚至毫無意義的工作中？

員工總會有：

5% -10% 反著干的

15% -20% 總是干不好的

20% 蒙著干的

20% 正常產(chǎn)生績效的

20% 高績效員工

這意味著只有40%的員工，在正常產(chǎn)生績效。用100%的勞動力投入獲得了40%的勞動力產(chǎn)出，有60%的投入是無效的！是什么讓60%的員工投入到無效的、毫無意義的工作當(dāng)中？

3.影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？

是否清楚這一點？

是在按照自己的理解，認(rèn)為人家為什么要在這里工作？還是真正理解員工為什么要到這里來工作？

4.人們?yōu)槭裁磿鲃樱?/p>

年輕人兩大特點：a.快速的得到肯定（極限是兩年。不要講自己熬了多少年才熬出來。）b.快速獲得成就的欲望更高。

不能滿足這兩點的時候就會流動。

5.為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？

當(dāng)管理觀念出現(xiàn)問題時，會出現(xiàn)一系列的難題。