一、你公司可能存在的人力資源管理問題

1.使命不明確。人力資源管理要實(shí)現(xiàn)什么?是要做那些管理模塊，還是要做有益于吸引人、凝聚人、振奮人以整合資源形成合力服務(wù)戰(zhàn)略的事情。

2.技術(shù)不配套。是否站在業(yè)務(wù)部門立場上體會(huì)一下，你的招聘、培訓(xùn)、績效撓是否對(duì)癥下藥了。

3.判斷不到位。沒有審辯式思維，沒有獨(dú)立判斷和獨(dú)到見解。

二、樹立人事部權(quán)威

1.視人事政策為公司法律， “有法必依”，培養(yǎng)員工極高的法制意識(shí)，也使得人事部門成為政策的化身。最重要的自然是源于員工對(duì)人事部門的尊敬和信任，人事政策考慮問題全面、細(xì)致、長遠(yuǎn)，涉及到公司各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域，涉及到每個(gè)員工的近期、遠(yuǎn)期切身利益，而這些政策經(jīng)過多年的宣傳、實(shí)踐，逐漸深入人心。

三、管理理念

第一：規(guī)則和手續(xù)明確化。第二：嚴(yán)格并公平的運(yùn)用規(guī)則。第三：規(guī)則的指導(dǎo)思想·內(nèi)容必須向員工徹底貫徹。這對(duì)人力資源管理者提出了較高的要求，要讓員工遵守規(guī)章制度，首先在制定制度時(shí)就必須全面考慮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)考慮相應(yīng)的解決方案，廣泛聽取多方面意見，并對(duì)員工進(jìn)行宣傳說明，讓每個(gè)員工都能充分理解、接受。只有員工充分理解、接受的規(guī)章制度，才能得到員工的尊重并有效執(zhí)行。這也充分體現(xiàn)了對(duì)員工尊重。如此形成的制度，如此的人力資源管理者在員工心目中才能真正具有權(quán)威。

四、招聘制度

其實(shí)對(duì)于公司來說應(yīng)該只招合適的，不一定要最優(yōu)秀的。進(jìn)行全面的培訓(xùn)。而且只要公司工作穩(wěn)定、福利較好，員工流失率就會(huì)極低。

五、績效考評(píng)體系

對(duì)于基層主管，更多側(cè)重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面。對(duì)于一般文員，傾向于改善、問題意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)章制度等方面。對(duì)于操作工人，考評(píng)主要集中在安全、品質(zhì)、改善、多能工、4S、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？荚u(píng)員工工作績效但不唯績效，真正關(guān)注的是通過考評(píng)，促進(jìn)員工能力提高，員工個(gè)人成長。

六、薪酬體系

鼓舞人們工作的因素有保健和激勵(lì)兩種因素。物質(zhì)回報(bào)主要是起保健作用，而精神回報(bào)主要起激勵(lì)作用。物質(zhì)報(bào)酬的作用是明顯且是必需的，沒了它就保不了健，但要真正激發(fā)工作者的潛能，在感情上或思想上花多些時(shí)間是非常必要的。

七、激勵(lì)機(jī)制

1.給員工提供穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2.教育培訓(xùn)。與穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)相呼應(yīng)的，是完善的人才培養(yǎng)體系。

3.獎(jiǎng)勵(lì)制度。與完善的人才培養(yǎng)體系相配套的，還有無處不在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4.職業(yè)發(fā)展。根據(jù)員工能力提高，不論年齡、學(xué)歷、資歷，給予不同級(jí)別的資格，并享受相同級(jí)別職務(wù)一樣的薪酬待遇。職能資格制度打破公司老人一統(tǒng)天下的局面，讓一方面有才華的年輕脫穎而出。