十行采集：

1.過度思考是搞砸所有事情的最佳方式?！皢栴}清單”可以為過度思考按下暫停鍵。

只有把所有問題都攤在桌面上，才有可能把這些問題變成機會。

讓問題清單奏效的核心原則是：一次只解決一個問題。

2.空間上的“遠一點兒法則”：問題被保管在了你的問題清單里，不再與你如影隨形，可以讓你感到輕松。

時間上的“遠一點兒法則”：可以用一段時間去“平攤”這個問題。

3.不是每個問題都需要被平等對待。如果不進行區(qū)分，一不小心就會用小問題打敗大問題，用別人的問題打敗自己的問題。

4.先問問自己：

?這個問題緊急嗎？不盡快解決會怎樣？

?這個問題如果得到解決會產(chǎn)生什么價值？

?這個問題的解決會促進其他問題解決嗎？

5.在價值羅盤中，只保留對自己最重要的3個價值維度。價值羅盤能確保我們在問題面前不偏離方向，使我們不會因處理緊急問題而放棄對重要問題的管理，甚至使重要問題惡化。

6.將問題按緊急/重要性分類放入四個象限，是有效管理問題的關(guān)鍵一步。

請警惕常見陷阱：誤把緊急當重要。

重要的事情通常不緊急，緊急的事情通常不重要?！聭烟亍.艾森豪威爾

7.重要的事情需要被優(yōu)先對待，這樣才不會等到變得緊急時才引起我們的重視。

敢于按照“重要不緊急>重要緊急>不重要緊急>不重要不緊急”這個順序關(guān)注問題。

8.解決問題就像解開亂糟糟的毛線團，要篩出影響全局的“問題之王”，這個問題的優(yōu)先解決會直接帶動其他問題的解決。

你的價值羅盤中，與排序最靠前的價值維度相關(guān)的問題，可以被視作“問題之王”。

9.面對兩難問題無法做出“最優(yōu)選擇”的原因在于我們把選項和人分離了。兩難選擇之所以難，是因為“并不存在最優(yōu)選項”。

此時，需要引入一個新的維度：同位關(guān)系，意思是選項本身沒有哪一個更“好”，它們都在同一價值范疇里，具有可比性和“不同方面”的價值，而當事人更在乎的價值方面，才是其進行選擇的依據(jù)。

沒有一條路無風(fēng)無浪，不要因為逃避而做出選擇；依據(jù)你看重的價值做出選擇，那樣才是無悔的。

10.在聚焦于重要問題或“問題之王”的同時，還要“有所為，有所不為”，主動放棄對一些問題的糾結(jié)，敢于對問題說“No”。

一行精華：

在價值羅盤中，只保留對自己最重要的3個價值維度。

按照“重要不緊急>重要緊急>不重要緊急>不重要不緊急”這個順序關(guān)注問題。

不要因為逃避而做出選擇；依據(jù)你看重的價值做出選擇，那樣才是無悔的。

觸動，反思，改變：

1.《清單革命》和《認知覺醒》等書中都指出，寫下來、列清單，是幫助我們理清思路的最有效方法。

2.重要度和緊急度的四象限法則，最早是在時間管理方法中學(xué)到的，其實用在問題管理上也是同樣的道理。

重要度要高于緊急度，但是我們常常反過來，這是要注意的關(guān)鍵點之一，所謂防患于未然。

緊急度的判斷依據(jù)是時間，相對客觀。而重要度的判斷依據(jù)就非常主觀了，而且長期重要的事，往往會被短期任務(wù)干擾，導(dǎo)致主觀感受沒那么重要而被忽略。這就需要我們經(jīng)常回顧反思，所謂不忘初心，按照自己的價值羅盤進行決策。