聽了寧向東老師關(guān)于公司權(quán)力分配的課程后，結(jié)合自己的思考，談?wù)剬？徒M織的理解。
誕生
很多的同學(xué)在分享中都提到了“韓都衣舍”的案例，誠然，在互聯(lián)網(wǎng)高速、縱深發(fā)展的今天，消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系正發(fā)生改變，促使這片商業(yè)的土壤悄然改變中，于是開始誕生了“韓都衣舍”這類企業(yè)組織，類似于寧向東老師提出的“?？徒M織”，即公司的活力在一線那里，這些人擁有公司的大部分資源，而公司的母體，管理層提供著支撐平臺(tái)。這是一種有悖于傳統(tǒng)的倒三角結(jié)構(gòu)組織。這就是?？徒M織，而它之所以誕生，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展及大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，縮短了消費(fèi)者與企業(yè)之間的距離，使企業(yè)從提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到提供差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變，商業(yè)土壤的改變，催生了未來企業(yè)的組織的變化，倒三角的組織架構(gòu)更能適應(yīng)未來的商業(yè)環(huán)境。正如生物的每一次進(jìn)化，都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的改變而自我進(jìn)化改變，進(jìn)而生存下去一樣。這就誕生了?？徒M織。
蝶變
組織需要蝶變?？?，才能發(fā)展壯大，進(jìn)而生存得更好。
首先，需要我們認(rèn)識(shí)一下?？徒M織的結(jié)構(gòu)。它是有眾多的觸手和核心母體構(gòu)成的。這觸手即是許多有一線員工組成的小單元或者小組織形式，而母體是支撐平臺(tái)的核心管理層。要想觸手靈活，敏捷，數(shù)量多，需要核心管理層的賦能，即賦予一線員工更多的資源，獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán)，賦予他們自治的權(quán)利，讓他們擁有活力，在面對終端客戶的時(shí)候，這些小組織的反應(yīng)才能是高效敏捷的，也降低了無謂的損耗。這樣的環(huán)境背景下，才能打造出擁有企業(yè)家精神的員工，更加激勵(lì)他們，為客戶提供更好的差異化服務(wù)，增加粘性，這就是?？|角的魅力。因此，在這樣的組織中，觸角們是非常重要的，他們擁有著大部分的資源，進(jìn)行著公司日常的主要企業(yè)活動(dòng)。但我更看重核心管理層，他們是很有智慧的，他們是游戲規(guī)則的制定者，他們懂得賦能并打造企業(yè)文化，是整個(gè)生態(tài)圈的締造者。因?yàn)樗麄儞碛懈顚哟蔚恼J(rèn)知，知道打造一片海洋，才能容納下巨輪們，制定好游戲規(guī)則之后，只要默默給予支撐，協(xié)調(diào)，不作過多干預(yù)，正所謂無為而治。所以，只有看清整個(gè)生態(tài)圈，更多認(rèn)知的人，才擁有這樣的眼界和胸懷，也才擁有了格局。
總結(jié)
因?yàn)橛形磥淼耐寥姥葑兎聪颍庞泻？徒M織的誕生。不論擁有企業(yè)家精神的一線員工還是默默支撐的管理層，共同認(rèn)清所處的市場形態(tài)，及各自所處的位置，共同演繹好自身的角色，整個(gè)生態(tài)組織即可持續(xù)的自我蝶變。這樣的海葵組織才是有生命力的。
