蘭添 2019年6月10日 《經(jīng)營十二條》學習章節(jié)：不斷從事創(chuàng)造性的工作

在過去的一年時間里，我常常用大福物流的社訓“今日之我已非昨日之我，明日之我不待今日之我”來鞭策自己，就如稻盛先生所說，如果每天都機械式的完成每個月的既定任務，那么公司的發(fā)展將很難充滿生機，究竟如何才能讓公司充滿生命力，我想就是要勇敢的去挑戰(zhàn)那些或許只是一閃而過的靈感。

仔細思考我們每一天所做的事情，其效率是否還有提升的空間，在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)究竟還有沒有辦法能繼續(xù)降低成本，這些或許是最直接的創(chuàng)造性，但我近幾個月明顯的感覺到，就公司經(jīng)營管理上，也能有很多的創(chuàng)造性改變，例如新的制度的實施、文化的推廣，員工通過經(jīng)營者的鞭策始終無法達到預期效果，那么外派去進行培訓比如“六項精進”會不會有所幫助呢，嘗試各種各樣的辦法來改善公司內(nèi)部的氛圍，所有的問題我認為都是有跡可循的，也就是稻盛先生所說的尋找問題的根源，而敢于在原有的基礎上進行改變，并勇敢的堅持，我想這本生就是創(chuàng)造性。