今天網(wǎng)上搜資料無意中看到了俞敏洪的一些事情，挺有意思的，自己特意關(guān)注了一點：俞敏洪給自己設(shè)計了很棒的奮斗目標(biāo)，他認為人要不斷地給自己創(chuàng)造成就感，可以通過設(shè)立階段性目標(biāo)來擁有這種成就感。

咱們將這句話肢解分析：1、很棒的目標(biāo)=長遠的大目標(biāo)+能落地的小目標(biāo)2、創(chuàng)造成就感=將小目標(biāo)做到極致+心理暗示3、階段性目標(biāo)=合理的能立刻完成的目標(biāo)

a、在這句話中，俞敏洪提到，要自己給自己設(shè)立奮斗目標(biāo)。那么問題來了，怎樣的目標(biāo)是很棒的目標(biāo)呢？對于一個長期的目標(biāo)來說，是不是越大越好？我認為，一個長期的目標(biāo)，其目的是確保自己的做事的大方向正確和保證自己不斷前進（痛點十足），不出現(xiàn)偏差。所以說這個大的目標(biāo)制定地大一點無妨，哪怕是比較難完成，也沒有關(guān)系。

但是真正決定我們能走多遠的，更重要的是中、短期目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況，畢竟看得見摸得著的是眼前的目標(biāo)。這就是為什么我們要專注于眼前的目標(biāo)的完成，而不是好高騖遠盯著長期目標(biāo)不放，畢竟目標(biāo)的完成是從每一天的積累開始的，一定是厚積而薄發(fā)。

b、在這句話中的奮斗目標(biāo)前，有個帽子：自己給自己設(shè)立。自己給自己設(shè)立是什么意思？為什么不能別人給自己設(shè)立？自己如何才能給自己制定出合理的計劃？

首先，自己給自己設(shè)立，這是一個主動而不是被動的過程。主動很重要，首先最了解自己的肯定是自己了，自己的習(xí)慣、時間、精力、能力、資源等等這些東西知道的最全面的肯定是自己。自己給自己制定切實可行的中短期目標(biāo)，必須建立在自己的實際情況之上，這也是判斷目標(biāo)是否能落的標(biāo)準(zhǔn)之一。

其次，不能永遠地靠別人。有句話說靠山山會倒，靠人人會跑。自己必須要提高自己的能力，能力才是王道。咱們常常說一個好漢三個幫，借力是很好啊，但是如果是自己沒有能力，誰會愿意幫你，這就是為什么我們常說救急不救窮的原因所在。為啥史玉柱欠債幾個億別人都愿意幫他，首先他就得是個能人。所以說，借力這個東西是相互的，你借別人的力，別人也會借你的力，這是一個互相的過程，自己不付出，就天天想著借別人的力，這是傻子的行為。

C、創(chuàng)造成就感，這個好理解了，就是我們要不斷地累積小成功，一個個小成功就是給自己一個個的鼓勵。這一個個的正能量的心理暗示，就是激勵自己的最好的方式。曾經(jīng)自己心態(tài)太差，于是每天給自己一個正能量的話語，執(zhí)行了那么一兩個月，發(fā)現(xiàn)收效甚微，果斷放棄。其實這些雞湯當(dāng)時一會兒有點作用，聽著挺激動的，但是發(fā)現(xiàn)對自己做事習(xí)慣和能力提高沒一點用，都是虛的?？刻摰臇|西支撐自己，那結(jié)果可想而知，只有實實在在的成就，才是鼓勵自己的最佳良藥。

當(dāng)然了，每個人處于什么階段，要根據(jù)自己的實際情況來制定相應(yīng)的目標(biāo)。目標(biāo)太大，執(zhí)行不了，對自己來說是個打擊。目標(biāo)太小，分分鐘完成了，而且也沒啥成就感。最佩服俞敏洪的就是，他能給自己制定合理的目標(biāo)，而且每個階段的目標(biāo)都能很好的完成。有時候目標(biāo)比較難，但是他也能不屈不撓，想辦法去搞定這個問題。比如他在辦GRE培訓(xùn)班的時候，他遇到詞匯的問題，他沒有去避開這個問題，而是憑借自己的苦干精神，搞定兩本英漢詞典，詞匯問題迎刃而解，牛人就是牛人啊。

看了這么多，親愛的讀者，你的目標(biāo)是怎樣的，真的合理嗎？