五分鐘閱讀版《社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)路線圖》
第六章：社群+，無(wú)處不在?。ㄏ拢?/b>
三、社群+眾創(chuàng)
創(chuàng)業(yè)黑馬社群已成為中國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)者社群，現(xiàn)有用戶數(shù)100萬(wàn)名，付費(fèi)用戶2萬(wàn)名，也是中國(guó)最活躍、交易量最高的創(chuàng)業(yè)者社群。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2014年11月至2015年11月的一年時(shí)間里，黑馬社群發(fā)生835筆融資事件，融資總額高達(dá)609.63億元；有33家公司在新三板以及上海股權(quán)托管交易中心掛牌；還有14家公司被BAT等知名企業(yè)并購(gòu)。黑馬社群的井噴，標(biāo)志著黑馬社群的社群金融平臺(tái)逐漸成熟，也標(biāo)志著去中心化的社群金融模式的創(chuàng)新是走得通的。
黑馬社群金融開放平臺(tái)
牛文文歷時(shí)三年的時(shí)間里，將一家傳統(tǒng)媒體改造成一個(gè)創(chuàng)新型孵化器，打造了黑馬會(huì)、黑馬營(yíng)、黑馬大賽三個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的“黑馬商圈”。
創(chuàng)業(yè)黑馬所瞄準(zhǔn)的具有潛力的早期創(chuàng)業(yè)者正處于融資饑渴期，缺錢、缺資源。而社群內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的大黑馬們不但懂創(chuàng)業(yè)、自身也有較大的投資需求，雙方投融資需求亟待整合?！吧缛?金融”的模式正是為此應(yīng)運(yùn)而生。
在創(chuàng)業(yè)黑馬社群金融開放平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)黑馬以“創(chuàng)始人投資創(chuàng)始人，創(chuàng)始人更懂創(chuàng)始人”的交易模式為核心，圍繞著牛投網(wǎng)、社群基金，打造創(chuàng)業(yè)金融的全產(chǎn)業(yè)鏈。其中，牛投網(wǎng)作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)眾籌平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人資本到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的直接投資模式；社群基金則通過地方黑馬分會(huì)成立的分散Limited Partner（有限合伙人），實(shí)現(xiàn)基金投資決策的“專業(yè)化+眾包化”，以及投后服務(wù)的眾包化管理。
進(jìn)化：社群2.0
黑馬社群是將整個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈一起搬進(jìn)社群模式下，完成真正意義上的“圈子O2O”。黑馬社群覆蓋了投資圈，媒體圈和創(chuàng)業(yè)圈，三個(gè)大圈子涵蓋了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條閉環(huán)，最終可以獨(dú)立成為一個(gè)完整地創(chuàng)業(yè)垂直生態(tài)體系。而且在每一個(gè)細(xì)分的圈子里又都有不同維度細(xì)分的子圈子，很多子圈子之間即是相互學(xué)習(xí)的關(guān)系，又是相互合作的關(guān)系。
多維交集的圈子價(jià)值更大。
黑馬社群的歸屬感
黑馬社群是有信仰的，很多導(dǎo)師像周鴻祎，劉強(qiáng)東，姚勁波等都是奮戰(zhàn)在一線的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且都是成功的創(chuàng)業(yè)者，因此大佬們?cè)谏缛豪锓窒硪恍└韶浂际浅鲇诟卸髦模椭嗪退麄儺?dāng)年一樣有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。這些大佬對(duì)待創(chuàng)業(yè)者不會(huì)裝，畢竟他們都是從創(chuàng)業(yè)闖過來(lái)的，基本上都是有問必答的。這種創(chuàng)業(yè)者能和大佬零距離接觸和交流的機(jī)會(huì)，讓黑馬社群更像一個(gè)大家庭，社群里所有的人都格外的熱情，大佬們希望能夠更多的幫助創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者也非常感恩的去請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。另外大佬們也會(huì)以黑馬導(dǎo)師身份掛牌招徒，這種亦師亦友的關(guān)系更讓黑馬社群擁有溫度。
黑馬社群定位：“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨(dú)”
創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者拉起手來(lái)的時(shí)候，力量就會(huì)大很多。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是弱小的，但成千上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者在一起的時(shí)候是強(qiáng)大的。在黑馬社群里第一件事：要學(xué)習(xí)、要成長(zhǎng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者最難的是搞定自己，最難的是說服自己，因?yàn)橛袎?mèng)想，所以要承受很多孤獨(dú)、痛苦、挑戰(zhàn)和焦慮，創(chuàng)業(yè)者每天醒來(lái)都是焦慮的，為了克服焦慮、痛苦、孤獨(dú)，需要“在一起”來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不能是孤獨(dú)的。當(dāng)一個(gè)黑馬走到另一個(gè)黑馬身邊，當(dāng)黑馬分會(huì)成立的時(shí)候，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的夢(mèng)想和痛苦，跟其他黑馬差不多?；蛘?，自己的焦慮，原來(lái)還比不上別人。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者在一起比夢(mèng)想、比焦慮的時(shí)候，學(xué)習(xí)就開始了、黑馬們的成長(zhǎng)就開始了。
牛文文認(rèn)為黑馬社群最重要的一句話就是“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨(dú)”。當(dāng)黑馬們?cè)谝黄?，整個(gè)世界會(huì)發(fā)生改變。
未來(lái)世界：企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈都在社群之中
未來(lái)所有產(chǎn)品都會(huì)融入社交元素，所有社交網(wǎng)絡(luò)都會(huì)O2O化，萬(wàn)物皆互聯(lián)化（IOT），不管如何社交融入，社交的社群化進(jìn)化升級(jí)的道路是不可逆的。任何一個(gè)行業(yè)未來(lái)都需要混搭，跨界和社群化，甚至與“互聯(lián)網(wǎng)＋”結(jié)合。就像黑馬社群的“社群金融”一樣，比拼的是更深一層的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)也比拼的是對(duì)行業(yè)更深一層的理解。社群的信仰決定了發(fā)展的高度，社群的組織架構(gòu)決定了專業(yè)的深度。未來(lái)的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都擁有屬于自己的社群，眾包的管理，海星的組織，共享的合作，他們不只是一個(gè)未來(lái)的企業(yè)，更像一個(gè)個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的小王國(guó)。
案例二：小菊咖啡:散落天涯華為人的集合令!
小菊咖啡，是一個(gè)以華為為主題的咖啡眾籌項(xiàng)目。一批前華為人秉承薇甘菊精神，希望通過小菊咖啡讓更多中國(guó)企業(yè)，尤其中國(guó)新一代創(chuàng)客感受華為如薇甘菊般野蠻生長(zhǎng)的密碼。
如何啟動(dòng)——眾籌
2015年3月，陸學(xué)彬、符立明三位前華為人牽頭，依托前華為員工平臺(tái)，發(fā)起了一個(gè)咖啡館——小菊咖啡的眾籌。一周時(shí)間招募了108位股東，每人5萬(wàn)元，共540萬(wàn)，股東以前華為人為主，涵蓋了華夏基石董事長(zhǎng)彭劍鋒、原華為副總裁張建國(guó)，以及各行各業(yè)的精英，聚集了龐大的資源。
在時(shí)間如此稀缺、注意力如此珍貴的情況下，把人們的注意力聚攏到一起的秘密武器，就是眾籌。眾籌首先是籌錢，錢在哪里，注意力就在哪里，通過籌錢這一招就可以實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)和注意力的聚焦。但是籌錢只是第一步，通過股東這種形式，把大家變成了一個(gè)利益共同體，所有股東都在一個(gè)微信群中，分享信息，資源對(duì)接，很自然的實(shí)現(xiàn)了信息流動(dòng)和資源流動(dòng)。
眾籌原則1：股東人選
股東構(gòu)成：1、前華為人為主，擬覆蓋其中的高、中、基層員工，職能部門和業(yè)務(wù)部門的員工，全球和全國(guó)各個(gè)區(qū)域的員工。
2、其他人選：投資人、投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)主、公司高管、行業(yè)專家、媒體人。
眾籌原則2：股東回報(bào)
每人眾籌5萬(wàn)元
有形回報(bào)：
1.等額返卡，每人返還5萬(wàn)元人民幣消費(fèi)卡；
2.股權(quán)回報(bào)：同股同權(quán)，擁有1/200的股權(quán)、享受1/200的分紅；
3.持續(xù)分紅：后續(xù)所有連鎖店的利潤(rùn)的10%，平均分紅給第一家店的所有股東。
無(wú)形回報(bào)
1.出資5萬(wàn)元，可享受1千萬(wàn)規(guī)模服務(wù)，獲得資源、人脈、機(jī)會(huì)等股東福利；
2.獲得更多的信息，如職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等；
3.獲得更多機(jī)會(huì)，如更好的職位、創(chuàng)業(yè)合伙人等；
4.獲得股東的身份、內(nèi)心的自豪感和更多的尊重；
5.獲得一個(gè)有身心歸屬感的地方；
6.可免費(fèi)參加華為文化沙龍、對(duì)對(duì)碰等特色服務(wù)；
7.關(guān)系資本帶來(lái)的人脈圈子、客戶，解決個(gè)性化問題；
用眾籌形成共同利益
有內(nèi)容有連接有規(guī)則，是社群良性發(fā)展的必要條件。眾籌體現(xiàn)的是一種平等，無(wú)論你之前身份多高、財(cái)富多少，大家都是股東，都會(huì)互相平等和尊重。如果你是1898或者小菊咖啡的股東，遇到問題和困難時(shí)，只要在股東群內(nèi)喊一嗓子，就會(huì)有人跳出來(lái)幫你，很多時(shí)候困擾你一個(gè)月的事情，可能就是別人一句話的事。這個(gè)現(xiàn)象在小菊股東群已經(jīng)得到了多次驗(yàn)證。
這些股東聚在一起，各自帶有自己的資源，會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的資源平臺(tái)，又可以產(chǎn)生無(wú)數(shù)的碰撞、組合、對(duì)接，做很多好玩有趣的事情。通過眾籌聚集起來(lái)的股東群，天生就是一個(gè)信息流動(dòng)、金錢流動(dòng)、資源流動(dòng)的社群，天生就具有自己的內(nèi)容，天生就具有自己的運(yùn)作規(guī)則（公司制度、股東大會(huì)等）。
所以，毫不夸張的說，眾籌天生就是打開社群之門的鑰匙。眾籌是激發(fā)社群流動(dòng)、促進(jìn)社群連接的最佳切入點(diǎn)。
華為10多年前就已經(jīng)使用眾籌，華為通過虛擬期權(quán)的方式，發(fā)動(dòng)員工掏錢購(gòu)買公司的內(nèi)部股票，年底享受分紅。公司業(yè)績(jī)好，分紅就多，業(yè)績(jī)不好，分紅就少，巧妙的把員工利益和公司利益緊緊的綁定到了一起，促使大家目標(biāo)一致，為了自己的事業(yè)而奮斗，極大的提升了公司的戰(zhàn)斗力。當(dāng)我們把眾籌放到社群時(shí)，可以稱之為社群金融工具。設(shè)想一下，如果社群足夠大，作為社群的一員，你的企業(yè)需要融資時(shí)，可以通過社群眾籌搞定，你還需要求爺爺告奶奶的到處找投資人嗎？還需要到處打點(diǎn)關(guān)系找銀行求貸款嗎？還需要哭著喊著去上市嗎？所以，眾籌對(duì)于傳統(tǒng)的金融工具，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資，會(huì)是一個(gè)有益的補(bǔ)充，也必然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
眾籌，籌的不是錢，而是資源、是人。眾籌將極大的促進(jìn)資源的合理配置，減少資源浪費(fèi)，是社會(huì)進(jìn)步的一大貢獻(xiàn)。所以，如果忽略了背后的人和資源，只以融資為目的的眾籌，就是耍流氓。
《社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)路線圖》作者：盧彥? 納蘭
