企業(yè)競(jìng)爭,在別人沒做的時(shí)候,你靠模式。當(dāng)別人都做的時(shí)候,你要有一定的相持力,這是硬功夫。

先知先覺是機(jī)會(huì)者，后知后覺是行業(yè)者，不知不覺是消費(fèi)者。

企業(yè)要有兩個(gè)中心：內(nèi)部以員工為中心，否則,被員工出賣；外部以客戶為中心，否則,為客戶出賣。

企業(yè)競(jìng)爭是組織系統(tǒng)智慧的競(jìng)爭。組織系統(tǒng)，就是管人的系統(tǒng)。

優(yōu)質(zhì)的組織系統(tǒng),就是讓人的潛力發(fā)揮到極致的體系，會(huì)給員工最大的驅(qū)動(dòng)力，最小的阻力,能發(fā)揮出人力資源的最高價(jià)值。

戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)未來的選擇與判斷，選擇未來的發(fā)展道路，判斷十字路口的下一步抉擇。

戰(zhàn)略,回答的就是什么是重點(diǎn)，什么是必須放棄的,沒有放棄,就沒有重點(diǎn),就沒有戰(zhàn)略！

做企業(yè)如同做人，一定要想清楚你有什么，你要什么，你愿意放棄什么，假如你什么都要，什么都不愿意放棄,你的企業(yè)一定做不好。

什么是總結(jié)？就是在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上對(duì)過去學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程再思考、再認(rèn)識(shí)。

毛澤東說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。”

讓一個(gè)人改變思路是非常困難的事情，尤其是當(dāng)以前的思路還能用的時(shí)候，這時(shí)候,耐心,一次又一次，從不同角度說服是必要的。所以,管理者必須像老師,必須婆婆媽媽。

總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考，它要回顧的是過去做了些什么，如何做好,做的怎么樣?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，所以計(jì)劃依據(jù),定計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，期間有一條規(guī)律,就是：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。

每一次總結(jié)都應(yīng)該是去粗取精，去偽存真，由表及里，由外及內(nèi)的系統(tǒng)深入的思考，是一次頭腦的風(fēng)暴，心靈的修煉,理念的創(chuàng)新,思想的升華。

一切歷史都是當(dāng)代歷史,歷史規(guī)律是總結(jié)出來的,企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律也是總結(jié)出來的。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要“領(lǐng)”,還得“導(dǎo)”,導(dǎo)不是強(qiáng)人所難,導(dǎo)不是威逼利誘,而是基于素質(zhì)、品行和修養(yǎng)的修煉而吸引著別人自愿追隨。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。