摘錄：P083

雖然有些公司的領(lǐng)導(dǎo)者成功地在員工的獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)之間建立了直接的聯(lián)系，但有很多公司沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們一次又一次地看到，很多領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)翢o(wú)原則地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。他們希望得到別人的愛(ài)戴，但他們卻沒(méi)有足夠的情感強(qiáng)度來(lái)對(duì)員工做出客觀誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)，更無(wú)法取消獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)I(yè)績(jī)不佳者進(jìn)行懲罰。他們并不愿意按照人們的行為和表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種人所做的只是拖延、搪塞，為自己的行為編造借口。有些領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)鲃?dòng)為那些業(yè)績(jī)不佳的員工創(chuàng)造新的工作崗位。結(jié)果，整個(gè)組織陷入一片混亂，大家被領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)勵(lì)政策弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

這段話其中有兩層含義：

1. 獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)需不需要掛鉤？回答的肯定的，必須的。

魔音耳機(jī)CEO謝冠宏曾說(shuō)過(guò)：“很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的狼性文化，但是又有多少公司給的像華為一樣多。如果只是強(qiáng)調(diào)狼性文化，而又不給，純屬耍流氓。”

2. 獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效如何掛鉤？

如果大家同樣工作，績(jī)效高的和績(jī)效低的獎(jiǎng)勵(lì)一樣，那么績(jī)效高的人不會(huì)愿意再花費(fèi)更多的時(shí)間和精力提升績(jī)效，因?yàn)樽雠c不做結(jié)果都一樣。這樣直接會(huì)打擊員工的積極性。形成互相推諉、不愿承擔(dān)責(zé)任的困境。

如果老板是老喜歡聽(tīng)小道消息，又碰到惡人先告狀，愿意承擔(dān)責(zé)任且為績(jī)效努力的員工則會(huì)因努力做事卻因身中百刀而亡。這樣公司又會(huì)形成多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的文化氛圍，更加不會(huì)有人愿意做事。如何又能形成執(zhí)行的文化氛圍？