昨天的文章下，有網(wǎng)友留言說：在公司被領(lǐng)導(dǎo)罵，但有工資可以發(fā)。在家被親人罵，但沒工資發(fā)。曾經(jīng)做過幾年家庭主婦的人在此說。
其實(shí)人生難免不會遇到一些罵人的人，如果萬一很不幸的，這個(gè)人是你的領(lǐng)導(dǎo)或者下屬，那就慘了。
川叔好不好死不死的遇到了，總結(jié)下來就是：心態(tài)很重要。格局更重要！
先說說我被罵的事兒吧！
所謂新官上任三把火，這是自古不變的規(guī)律。做為一個(gè)職場半新不舊的人，要出頭，一定要跟對老大。
當(dāng)然跟老大這件事肯定要跟最大的頭兒，你才能學(xué)到最多，但是跟了總經(jīng)理的話，如果副總經(jīng)理和總經(jīng)理結(jié)了梁子，那你難免會成為炮灰，這事兒是必保沒跑兒的事兒~~不過如果你因此怕得罪人就退出也可以。畢竟人和人不一樣，不是所有的人都希望學(xué)點(diǎn)懂點(diǎn)的。
我做人的原則很簡單，學(xué)習(xí)，誰有本事就跟誰學(xué)。做人端正最基本的原則其實(shí)就一點(diǎn)，不背后講究別人，不盤算著怎么去算計(jì)誰，心無雜念，開誠布公。才進(jìn)入這家企業(yè)的時(shí)候關(guān)系很復(fù)雜，我們當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理呢是個(gè)空降兵，外聘來的。副總經(jīng)理是本企業(yè)的老員工。
作為同為女性的兩位本身就“同性相斥”，老總上任的第一個(gè)亮相就被副總給了一個(gè)下馬威。后來更是演變到了勢如水火，居然到了開會的時(shí)候副總直接說有事告退的程度！牛吧！
我當(dāng)時(shí)人小力單屬于另外一個(gè)“與世無爭”的掛名領(lǐng)導(dǎo)手下，因?yàn)槟俏活I(lǐng)導(dǎo)每周看到的幾率非常小，一周五天，就上班兩天。據(jù)說是裙帶關(guān)系來的，所以人生只能呵呵~~做為他的下屬，我大部分時(shí)間屬于三不管地帶，所以你能知道作為一個(gè)大好有為青年，在這種環(huán)境下還能要求自我進(jìn)步，我是多么難得的人才么?。?/p>
我大部分時(shí)間都只做自己會的那么點(diǎn)破事兒，當(dāng)然，功勞都?xì)w上級。這是做下屬的必要素質(zhì)?；顑汉茌p松，日子有點(diǎn)無聊，在總經(jīng)理沒到任的時(shí)候，偶爾還會被副總當(dāng)做小弟使喚。但是因?yàn)閷I(yè)務(wù)了解有限，所以我的專業(yè)水準(zhǔn)也基本處于打雜的位置。可萬萬沒想到，這造成了后來逼迫我成了總經(jīng)理的小弟的開始~~~
【為什么了有了一種，明明想歲月靜好，與世無爭，卻偏偏被逼選秀，雀屏中選的趕腳啊？噗~~】
簡短結(jié)說呢就是因?yàn)榭偨?jīng)理和副總鬧不和，最后副總就把所有手下的兵馬都抽調(diào)，嚴(yán)把，總經(jīng)理手底下根本沒有兵，汗死，因?yàn)樗凸軅z副總，現(xiàn)在一個(gè)副總常年不在，另外一個(gè)又勢如水火，怎么辦？于是她深邃的目光就瞄向了我。
【皇上~~~不要啊~~~】
于是我就被她【借調(diào)】到了手下成了跟班。我那時(shí)候其實(shí)說白了就是一個(gè)貼身小助理，幫忙買個(gè)咖啡，定個(gè)會議室，負(fù)責(zé)訂車，聯(lián)絡(luò)，陪開會，陪聽匯報(bào)……其實(shí)真的沒什么實(shí)權(quán)?。〉秦M不知這些早就被副總懷恨在心了。跟隨這位總經(jīng)理一年左右的時(shí)間里，我基本學(xué)會了適應(yīng)她的不守時(shí)、忘事兒、隨性、想起一出是一出兒，沒有邏輯等等一系列的缺點(diǎn)。
所以如果有會議，我會提前做好每周會議通知，前一天晚上會短信通知，第二天早晨會提前半小時(shí)提醒她出門準(zhǔn)備，之后買好早餐，打車?yán)@路去接她，車上她邊吃早飯邊聽我說今天的會議主要議題和內(nèi)容，包括這次提案的乙方的背景資料等等……
【為什么我會有一種覺得自己很高端大氣的職業(yè)風(fēng)采的趕腳？】
也許是因?yàn)榕銜嗔?，我逐漸掌握了一些業(yè)務(wù)名詞，懂得了一些業(yè)務(wù)上的事情。但是這么一位不那么靠譜的老總，管理能力又搞不定副總，所以你們懂的……老板肯定會覺得這一位能力是有問題的，至少從管理上、做事兒上都有欠缺，（也傳言是副總上面有人，于是各種舉薦將她扳倒。）
總之呢就是，董事長杯酒釋兵權(quán)，一頓飯就把她從總經(jīng)理的位置撤出去，弄去做集團(tuán)業(yè)務(wù)部門做副總了，雖然抬頭變了，但是工資沒少。她也就歡天喜地的告別爛攤子走了，留下了孤苦無依的我~~~
【果然??！所有的老總都是壞心眼的人??！他們不會記得那些年你們對她的好的~~~皇上~~你就這樣拋下臣妾了么？】
當(dāng)年她調(diào)走我還有點(diǎn)小怨憤，后來想想自己的能力還沒到那個(gè)份上，而且她自己都自身難保，又怎么可能顧及到我呢？所以也只能自求多福。
又一次走馬上任接管老總是位男性，來了三天，呈現(xiàn)神龍見首不見尾的態(tài)勢！基本打個(gè)照面之后就是各種約小會，和副總經(jīng)理各種開對談會。之后就是找總裁，爭取福利，改制度，忙的熱火朝天。
幾乎每個(gè)下屬都找了談話，唯獨(dú)我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)算是前總經(jīng)理留下來的人沒談過。所以這是要?dú)㈦u給猴看的節(jié)奏么？
【臣妾不要啊·~~】
雖然明知道惶惶不可終日，但是你該做的事兒還是得做啊。也許是異性相吸？總經(jīng)理的男人魅力幾次談話就收復(fù)了副總經(jīng)理。之后我迎來了晴天霹靂，就是我原本的掛名上級，要去國外留學(xué)了。
【我擦！！留學(xué)??！有錢的孩子了不起?。 ?/i>
于是孤苦無依的我瞬間被記恨我的副總徹底收編。呵呵~~~要不要這么狗血呢？
雖然沒有容嬤嬤對紫薇那種扎針滴蠟，但是你懂的……哪能那么輕易放過你呢？副總組織“部門會議”，親！我們現(xiàn)在都是一個(gè)部門的嘍！看到副總臉上洋溢的燦爛的微笑，完全是一副女皇登基，媳婦熬成婆的快意恩仇的趕腳??！
我和另外一位銷售總監(jiān)只是被點(diǎn)播了一句：繼續(xù)保持工作。
【有沒有一種被人摸頭，之后說：小鬼~~的趕腳呢？】
那時(shí)候的我還沒想到，這只是暴風(fēng)雨前的黎明假象……就在總經(jīng)理搞定了上級，幫我們爭取了福利，每個(gè)人每個(gè)月多發(fā)了八百元的補(bǔ)助，獲得了民心，不知道用什么方法俘虜了副總，攘外安內(nèi)均做好之后，霍霍磨刀的聲音響起了……
第一次部門全體會議召開。當(dāng)時(shí)我和銷售總監(jiān)都在項(xiàng)目上忙的雞飛狗跳，自認(rèn)為夾著尾巴做人不敢有半點(diǎn)差池，心想著好歹沒功勞也有苦勞，而且沒錯(cuò)誤，也不求領(lǐng)功。你看！我們心理建設(shè)很完善吧！但是萬萬沒想到的是……這也抵不住發(fā)難的洪水！
以前我們部門開大會一般都會很長時(shí)間，最少都會一個(gè)小時(shí)以上，除了匯報(bào)工作，還有領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，下一步驟的實(shí)施等等。所以呢大家大多數(shù)都會帶著本子、水杯和筆。幾乎人人如此。
那天的會議很出奇，基本上以副總為首的下屬都只是帶了本子和筆去。就好像接到了臨時(shí)通知一樣。我當(dāng)然是不知道的，帶了一個(gè)水杯去，萬萬沒想到這會成為發(fā)難的第一個(gè)炮灰。
總經(jīng)理第一次正式閃亮登場。簡單回顧了一下他上任以來做的事情，包括爭取福利等等。之后突然就說了一句：我個(gè)人的原則呢，是不開長會，不開大會，所以我的會議是絕對不允許有人帶著水杯參會的，讓人覺得這就好像是一個(gè)國企一樣。
這忽然的發(fā)難，讓我有點(diǎn)蒙的說~~我環(huán)顧四周發(fā)現(xiàn)，哎~~~就我?guī)Я吮?！只好連忙站起來說，抱歉，我下次一定注意。
沒有下次，現(xiàn)在就把你的杯子拿出去！老總基本是吼的。坦白說，我嚇了一跳。
內(nèi)心的OS是，尼瑪！至于么！你如果有這樣的習(xí)慣，你早說??！何必對我大呼小叫。
但是君命難違??！只能灰溜溜拿著杯子出門，走到前臺先寄存一下。不過內(nèi)心還是多少是有情緒在的。
之后總經(jīng)理做完了“嚇唬我”的工作，就開始說業(yè)務(wù)，苗頭基本上都是直指銷售總監(jiān)。我一看就明白了，全場那么多人不斬，就說我們倆，這擺明了就是拿我們倆開刀??！而且其他人那種竊笑的表情，你就瞬間有了一種中計(jì)了的趕腳。
銷售總監(jiān)是一位很要面子的人，他無法接納別人質(zhì)疑他的專業(yè)能力以及不做為。于是基本上針對老總的指責(zé)進(jìn)行了據(jù)理力爭的辯解和解釋。于是……兩位男性的爭執(zhí)，因?yàn)檫@個(gè)進(jìn)入到了白熱化的程度。
【可見不服輸是多可怕的事情?。 ?/i>
當(dāng)然，總經(jīng)理也不是吃素的，畢竟他也是做銷售出來的，有很強(qiáng)的專業(yè)能力，幾句切中要害的詰問就讓銷售總監(jiān)卡住，之后就是一連串的反問。最后銷售總監(jiān)以冷臉、消極、嘲諷來抵抗。我一看~~這是要辭職的節(jié)奏??！
果不其然，會議進(jìn)行到這，其實(shí)就是我和銷售總監(jiān)的批斗大會，之后卡在這里呢，就宣布解散，我們倆被留下。之后老總將大會上壓抑的怒火又挑起來，反復(fù)質(zhì)問總監(jiān)，你的工作是什么？你做了什么？你發(fā)揮的作用為什么我沒看到！
銷售總監(jiān)也陷入了火力全開的模式，比如你懂這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜性么？你知道我前期都做了多少工作？你以為從無到有那么容易？你知道協(xié)調(diào)所有的東西有多難？我把原本應(yīng)該總經(jīng)理來協(xié)調(diào)的事情都做了，你還希望怎么樣！
最后隨著老總一聲拍桌子，陷入了空前沉寂與尷尬。
也就在那一瞬間，我忽然覺得轉(zhuǎn)換頻道了。
為什么呢？其實(shí)我也不知道。就是忽然內(nèi)心里出現(xiàn)了一種“也不過如此”的感覺。
因?yàn)椋榫w化是一個(gè)人最大也是最致命的硬傷。
如果你遇到一個(gè)比較容易情緒化的老總，無非只能證明兩點(diǎn)，第一，他沒把你當(dāng)外人。第二，他的專業(yè)水準(zhǔn)其實(shí)沒你想的那么厲害，因?yàn)樽屓朔憧康氖悄愕墓芾聿拍埽愕膶I(yè)能力，而不是比誰的嗓門大。
現(xiàn)在別人怕你，或者不敢回嘴你，很多時(shí)候不是真的服你，而只是忌憚你背后代表的權(quán)利而已。如果一個(gè)人只能靠身份不平等來壓制你的話，那這樣的人，你又有什么好怕呢？
坦白說，那個(gè)一分鐘左右的沉寂里，我瞬間開悟鳥??！
要佩服LZ的請?jiān)诖颂幑恼疲?/b>
之后回工位的路上呢，銷售總監(jiān)呈現(xiàn)了負(fù)能量全開的態(tài)勢，無非就是憑什么對我大呼小叫，老子不干了之云云，我邊聽邊打哈哈，內(nèi)心卻想的是：你不干了，那不就是他期望的么？
人生里最難也最容易的，莫過于一個(gè)“忍”字。
忍下來就是一步向前。
忍不下來，其實(shí)你和以前沒什么兩樣。
忍不下來，只是因?yàn)槟銉?nèi)心有氣。
你能生氣，是因?yàn)槟惆炎约悍旁诤蛯Ψ较嗤奈恢枚选?/p>
如果你回頭想想，你會覺得，我干嘛要和這樣的一個(gè)人一般見識？
之后呢，就像你想得到的那樣，銷售總監(jiān)負(fù)氣辭職了。
我呢，忍了下來，后來還和總經(jīng)理成了不錯(cuò)的朋友。至于后來我是如何化解和副總之間的障礙，以及如何與老總成為朋友的事兒，以后有機(jī)會再說。
所以被領(lǐng)導(dǎo)罵不可怕。如果是業(yè)務(wù)上的，被罵是成長。如果是情緒上的，那其實(shí)是他沒格局。你被各種罵修理成業(yè)務(wù)更精進(jìn)的人。你面對各種情緒的挑戰(zhàn)，進(jìn)化成自我控制更好的人。
那么……取代誰，其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間長短的過程而已。
不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都具有領(lǐng)導(dǎo)【品質(zhì)】，而一個(gè)下屬要成為領(lǐng)導(dǎo)，做業(yè)務(wù)只是一個(gè)最基本的事情，擁有【品質(zhì)】，你做領(lǐng)導(dǎo)以后的日子，才不會那么難過。情緒人人都會有，關(guān)鍵是你用多長的時(shí)間把它壓縮，轉(zhuǎn)化。一天？一小時(shí)？還是一分鐘。
和下屬大喊大叫是逼走下屬最直接的方法，但是這除了降低你的格局，濫用你的職權(quán)威嚴(yán)以外，你獲得不了任何成功的快感。
在那一霎那爭吵帶來的上風(fēng)優(yōu)越感，只是因?yàn)槁毼唬皇且驗(yàn)槟芰?。有本事心平氣和的把事兒說清楚啊~~
呵呵~~
情緒的修行是一條很長的路，你以為在別人面前發(fā)火是樹立威嚴(yán)，但是或許也是只是在亮你的軟肋，告訴別人，你也不過如此……
【我是不是太腹黑了?。亢邁~我就是我，是傲嬌的小公舉】
