德魯克有個(gè)著名 的事業(yè)理論有三個(gè)問題：在《管理的實(shí)踐》書中有闡述：“我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？我們的事業(yè)將是什么？”。

包括了三個(gè)方面的假設(shè)：第一是對企業(yè)所處的外部環(huán)境的假設(shè)。企業(yè)及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)等方面的假設(shè)。第二個(gè)假設(shè)是對企業(yè)的使命的假設(shè)。第三個(gè)是對實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命所需要的核心能力的假設(shè)。

順波老師在昨晚的微課中講解說，第一是機(jī)會(huì)與環(huán)境，第二個(gè)是優(yōu)勢與能力，第三個(gè)是使命與意愿。其中有四個(gè)關(guān)鍵：第一，符合事實(shí)；第二，彼此匹配；第三，組織成員要理解；第四，這個(gè)理論不會(huì)長期有效。

第四個(gè)關(guān)鍵是講這個(gè)理論要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。

做到四個(gè)關(guān)鍵條件，事業(yè)理論就管用？就可以所向披靡？

這個(gè)理論只是一個(gè)指南針，就像稻盛和夫的終極問題一樣：作為人，何為正確？

它起到的作用就是提醒企業(yè)家，自己正在做的事，是不是正確的事，前進(jìn)的方向?qū)α藛幔?/p>

拿著指南針就能走到南極嗎？不見得，中國民營企業(yè)的平均壽命僅有2.9年。

問題不在指南針，而在拿指南針的人如何使用。

目前，中國使用指南針最好的人是誰？

早上看到朋友胡東業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)微信公眾號電商報(bào)的報(bào)道《任正非身價(jià)徹底曝光，全世界感到害怕》，里面根本沒有曝光任總本人的身價(jià)，介紹的是華為，其中這樣介紹華為的規(guī)模：

華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！

BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！

BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億！

今天的華為已經(jīng)成為巨無霸，創(chuàng)業(yè)1987年創(chuàng)業(yè)時(shí)，僅僅三個(gè)人，注冊資本是東挪西湊的兩萬元。

從小到大的關(guān)鍵是什么？

羅曼羅蘭有句話：一個(gè)人的性格決定他的際遇。如果你喜歡保持你的性格，那么，你就無權(quán)拒絕你的際遇。

企業(yè)家的性格就是企業(yè)的性格。是任正非的性格決定了華為的際遇。

用學(xué)術(shù)的話說，長江學(xué)者中山大學(xué)李新春教授這樣看：中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)行為是與企業(yè)績效緊密相關(guān)的。北京大學(xué)光華管理學(xué)院武亞軍老師專門研究過任正非的認(rèn)知模式及管理啟示，他在《管理世界》2013年第4期發(fā)表過文章《“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢》。武老師的結(jié)論是：

1.“戰(zhàn)略框架式思考”和“悖論整合”是華為戰(zhàn)略思維的兩個(gè)重要模式。

2.中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下，任正非的這種“戰(zhàn)略框架式思考”和“悖論整合”思維模式具有有價(jià)值、稀缺、難模仿、難替代等特征，是華為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要來源。

“戰(zhàn)略框架式思考”包括戰(zhàn)略意圖、基本戰(zhàn)略回路和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)路徑三個(gè)要素，這與事業(yè)理論是類似，不過更有結(jié)構(gòu)性，目的性和系統(tǒng)性。“悖論整合”對我在管理上更有啟發(fā)，它是任正非管理實(shí)踐的心法所在，后續(xù)進(jìn)一步研究再分享。

指南針是有用的，關(guān)鍵看你怎么玩！