書籍：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》

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在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者需要科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，以提高整體決策的效率和質(zhì)量。

001 把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上

簡單來講，就是因?yàn)椤懊Α?。忙?huì)讓人疲于應(yīng)對(duì)眼前的各種“火情”，團(tuán)隊(duì)缺乏全局意識(shí)，或者即便有這樣的意識(shí)，也沒有時(shí)間，最終錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們需要跳出這種“瞎忙”的怪圈，我們的時(shí)間要用在全局規(guī)劃、解決根本問題上，“好鋼要用在刀刃上”。管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題，將自己從“瞎忙”中拯救出來。這樣才能站在更高的地方，發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)遇，指揮企業(yè)前進(jìn)的方向。

這段時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己特別忙，特別累，但忙過之后并沒有覺得自己有多大的收獲，也都只是能完成任務(wù)而已，并沒有很高效。我覺得其中一個(gè)比較致命的原因就是對(duì)什么事都一把抓，沒有主次分明，只追求能完成而并沒有花時(shí)間去思考怎么樣才能做到高效。

002 告別氣氛沉悶，效率低下的會(huì)議

相信大多數(shù)管理者都會(huì)遇到會(huì)議氣氛沉悶、效率低下的問題。究其根源，其實(shí)是管理者并沒有注重或者充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)各成員的創(chuàng)意思維，也沒有充分鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的想法。要想解決這個(gè)問題，頭腦風(fēng)暴是比較有效的方式。要知道，人類思維有其自身固有的局限，很難人為克服，而頭腦風(fēng)暴恰能對(duì)此進(jìn)行彌補(bǔ)。

在平常生活中也一樣，每次給部門小伙伴們或者給班里面的同學(xué)們開會(huì)的時(shí)候，都會(huì)覺得整個(gè)氣氛都很壓抑，沒能真正鼓動(dòng)同學(xué)們積極參與話題，我覺得可能是平時(shí)沒太注重同學(xué)們的創(chuàng)意思維，都是自己一個(gè)人在講，這點(diǎn)以后得改正過來。

003 如何正確又高效地做決策

在很多團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)成員被迫接受管理者既定的思維模式，限制了個(gè)人的思維和團(tuán)隊(duì)的整體配合度，不能有效解決問題。而在運(yùn)用“六頂思考帽”決策模式后，團(tuán)隊(duì)成員不再局限于某種單一思維模式，有助于團(tuán)隊(duì)管理者做出最正確的決策。