斷斷續(xù)續(xù)花了5天時間，看完了這本《以奮斗者為本》，原本看到這個書名以為是一本勵志的故事集，打開后才發(fā)現(xiàn)，這是華為人力資源的管理綱要。
華為從一個小的公司發(fā)展到現(xiàn)如今如此大的規(guī)模，以至于我們在出國旅游都能看到我們國內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)在國門之外，讓我們倍感親切。
這本《以奮斗者為本》是以內(nèi)部培訓(xùn)、談話的內(nèi)容為基礎(chǔ)，總結(jié)出了華為人力資源管理上的精華。
·堅持艱苦奮斗
在我們先這個年代，覺得這樣的口號是非常假大空的口號，但是看完本書以后，對艱苦奮斗有了新的認(rèn)知。艱苦奮斗不僅僅是指身體上的艱苦奮斗，還有思想上的艱苦奮斗，即勤于動腦。
·以客戶為中心，創(chuàng)造價值
華為領(lǐng)導(dǎo)非?？陀^、直接的介紹了公司的理念，“我們就是商人，就是為了在商戰(zhàn)中取得勝利；華為是一個功利集團(tuán)，他的一切都是為了實現(xiàn)目標(biāo)而努力的；”，企業(yè)的最低綱領(lǐng)是活下去，為了活下去， 我們需要滿足客戶需求，客戶是養(yǎng)活我們的人，我們整個團(tuán)隊要圍繞更好的滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值理念。
·價值評估
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，對于基層到中層來講，應(yīng)以績效考核作為提拔的主要因素，對于中層到高層更應(yīng)注重品德因素。
工作績效考核側(cè)重績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗。工作態(tài)度和能力考評側(cè)重長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。
考核的頻次不能太高，公司不能以考核為中心。不以努力工作為中心，將來會有很多問題。
公司的目的是解決問題，而不是分清責(zé)任。我們所有的精力都應(yīng)集中在生產(chǎn)力上，不要集中在分配力上。
·價值分配
公司薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。如果有錢，應(yīng)該捐獻(xiàn)給社會。公司的薪酬制度要使員工在退休之前必須依靠奮斗和努力才能得到。
效益優(yōu)先，兼顧公平。
要建立一支強(qiáng)有力，能英勇善戰(zhàn)，部位艱難困苦，能創(chuàng)造成功的戰(zhàn)斗隊列，而不是一個英俊瀟灑、健壯優(yōu)美、動作靈活、整齊劃一的團(tuán)體操隊。
不讓雷鋒吃虧，對那些有使命感、自覺主動貢獻(xiàn)的人，組織不要忘了他們。
干部任期制；執(zhí)行末位淘汰和不合格干部清理政策。
基層員工的饑餓感；中層干部的危機(jī)感，就是硬性淘汰10%；高級干部的使命感，高層干部上選拔出來的，不是考核出來的。
作戰(zhàn)部隊賺不到錢就沒飯吃，一定要堅持這個原則。
干部政策
萬事不求人的人就是無能的人，片面追求個人的轟轟烈烈，也注定會失敗。
流水不腐，崗位要不斷的新陳代謝。
對事負(fù)責(zé)制是一種擴(kuò)張線路，只對目標(biāo)負(fù)責(zé)。對人負(fù)責(zé)制是一種控制管理體系。
讓高層有使命感，中層有危機(jī)感，基層有饑餓感。
