最近領(lǐng)導力方面看的相關(guān)資料比較多，所以突然發(fā)現(xiàn)一個問題，有的時候我們真的需要給下屬做決策嗎？

其實這是一個現(xiàn)實的問題，里面的度需要我們自己把握。

領(lǐng)導力里面講了幾個場景，四象限做了分解，能力和信心。

高能力和高信心的肯定是可以不幫他決策的，一定是他自己說出來的，你就當個傀儡就行了。

高能力低信心的這種也是不用幫他的，而且一定要鼓勵他自己說出來，這樣他才能向高信心過度。

低能力和高自信的這種，你真的要當心，他很敢決策，但是大多數(shù)都是有問題的，這種你不能太多的否定他，所以要引導他，讓他提升能力。

還有一種是低能力低自信的，這種人手把手教就行了，期待他成長，如果沒有成長的趨勢，放棄對大家都好。

工作了這么久，這種人的識別我還是能做出來的，只是這些方法還沒有掌握好，說白了就不是一個合格的老師，接下來我要補課，讓大家自己能夠為自己的決策負責，培養(yǎng)決策能力，這樣別人才能成長起來，我們自己也能有更高的跨越。