前言

今天這篇文，要從我特別欣賞的大叔說起，無論他是不是網(wǎng)紅，是不是醫(yī)生，都無所謂。在這烏泱泱的社會中，還能有這么一個純粹的硬核大叔。請允許我稱他為大叔，因為我耿直小姐姐和大叔應(yīng)該是同類。他可以被欣賞的不僅僅是耿直，還有過硬的專業(yè)。所以，你敢不敢和他一樣說大實話呢？

張文宏教授，復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任，百年難遇的網(wǎng)紅醫(yī)生。

1993年，張文宏從上海醫(yī)學院畢業(yè)后，進入華山醫(yī)院感染科工作，于7年后獲得了復(fù)旦大學博士學位。之后，他又去到哈佛大學醫(yī)學院等醫(yī)院進修。

2003年，非典爆發(fā)時，張文宏的工作單位（上海華山醫(yī)院），發(fā)現(xiàn)了上海的第一例SARS病例。

2014年，非洲的埃博拉病毒襲來，數(shù)千條生命被病毒帶走。張文宏又和同事一起參加國際救援隊去非洲進行救治工作，快速阻止疫情的蔓延。

2020年，如今的他擔任了上海醫(yī)療救治專家組組長，與新型冠狀病毒展開大戰(zhàn)。

凈說大實話的大叔又上熱搜了，有兩則消息

第一條，?張文宏沒評上疫情防控先進，號稱新冠肺炎“可防可控、不會人傳人”的醫(yī)生卻榜上有名。

第二條，?張文宏稱疫情今夏結(jié)束基本不可能，后續(xù)我國仍然面臨較大的輸入性風險。

對于第二條，也不算意外，國外近期的爆發(fā)就能料到這死循環(huán)開始了。原本是中國加油，現(xiàn)在請和我一起喊：“人類加油！”

反而，第一條在網(wǎng)上的熱議，我就忍不住要來抒發(fā)下了。瓜友們的憤憤不平，也是可以理解的，畢竟大家還是很認可和支持他的。但是大家有沒有想過，這評選是不是對他本人很重要呢？我看未必吧。

其實他早在7年前就被評過先進了，這是他應(yīng)有的榮譽，至于這一次，就讓他先安靜的做個醫(yī)生好嗎？

本來，張文宏醫(yī)生自己也說過“疫情一過，新冠大幕落下，我會悄悄地走開。醫(yī)院里躲在墻角看書的那個就是我?！?/b>?他本就是不希望站在聚光燈下的人物，無所謂表彰，這正是我們所喜愛的張文宏人設(shè)。

再看看他面對媒體說過的那些大實話，經(jīng)典語錄太多，我就放幾條看看。這是一個追求榮譽、想被萬眾矚目的人會說的嗎？

他也喜歡空余的時候追追劇。

實話未必會討好，但是我們需要說實話的人，尤其危機與災(zāi)難面前，如果還用謊言包裝愛，那你是真活夠了嗎？

他牛逼，因為他有料

“

上海都市頻道《X診所》，他說道：“專家到了這份上吧，我看了，脾氣沒一個好的，每個人都是極端的自信，吵架是常有的，但是有一個每個人都抱著對病人極端負責的態(tài)度?！?/p>

”

這段話，我想說兩點：

其一，回到我對張文宏大叔的欣賞，他耿直的背后，是相當?shù)膶I(yè)在支撐著。你敢面對公眾說大實話嗎？你敢在會議上和領(lǐng)導說大實話嗎？

要成為“敢”的人，那就先確保自己的專業(yè)，確保自己的競爭力和不可替代性，那么你的實話才不容易被懟回來，否則你就等著白眼吧。

其二，他們這些會議的模式是正常的。我們的日常工作中的會議是怎么開的？

“你好我好大家好”的模式，整個會議由60%相互吹捧，40%讀PPT組成，最后結(jié)束語：“我們大家建個群，會后再繼續(xù)溝通?！蹦钦垎枺_會干什么?直接建群，群里扔個PPT，大家自己看不就完了。

“中國式足球”的模式，一直在傳球，看上去在踢，但離進球的目標很遠。會議無主題，無規(guī)律，純粹憑感覺。

瑞妮建議會議這樣開

會議前，先確定這次的主要責任人，可以是項目主管，對整個會議進行主持和串聯(lián)，以控制會議內(nèi)容不偏離，時間的控制等。

第二步，確定會議主題，討論形式，以及期望目標。

第三步，確定會議參加人和時間、地點，會議有核心成員參加即可，沒有必要人人參與，留些時間給干活的人吧。

第四步，會議結(jié)束前，將事項跟進的責任人確定，并設(shè)置完成期限。

第五步，有必要的話，寫個會議紀要。（P.S 會議紀要是用來提醒傻孩子，和做給領(lǐng)導看的，反正我不愛寫，我就把自己該做的記下來，你們隨意）

謝謝閱讀

本文作者：瑞妮