組織創(chuàng)新的三次革命（德魯克）

第一次是工業(yè)革命（industrial revolution），核心是機器取代了體力，技術（technology）超越了技能（skills）。

第二次是生產力革命（productivity revolution），核心是泰勒制為代表的科學管理的普及，工作被知識化，強調的是標準化、可度量等概念。

第三次是管理革命（management revolution），知識成為超越資本和勞動力的最重要的生產要素。管理的重心轉向激勵，特別是動機（incentive alignment）。期權激勵是這20年高科技企業(yè)發(fā)展最主要的組織創(chuàng)新。

第四次是創(chuàng)意革命（creative revolution），從互聯(lián)網到移動互聯(lián)網，再到物聯(lián)網，從云計算到大數據，未來商業(yè)的一個基本特征是基于激情學習的人工智能將成為未來商業(yè)的基礎。

未來社會最有價值的人，是以創(chuàng)造力、洞察力、對客戶的感知力為核心特征的，也就是“創(chuàng)意精英”

而在創(chuàng)意革命時代，創(chuàng)意者最主要的驅動力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征，這個時候他們最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

激勵偏向的是事成后的利益分享，而賦能強調的是激發(fā)創(chuàng)意人的興趣與動力，給予挑戰(zhàn)。唯有發(fā)自內心的志趣，才能激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)造，命令不適合他們。

賦能比激勵更依賴文化。文化能讓志同道合的人走到一起，公司的文化氛圍 本身就是獎勵。

激勵聚焦于個人，而賦能特別強調組織本身的設計、人和人的互動。

所以，促進協(xié)同色機制設計，這才是未來組織創(chuàng)新最重要的領域。

創(chuàng)意精英：

所謂創(chuàng)意精英，不僅擁有過硬的專業(yè)知識，懂得如何使用專業(yè)工具，還需具備充足的實踐經驗。

創(chuàng)意精英有分析頭腦

創(chuàng)意精英有商業(yè)頭腦

創(chuàng)意精英有競爭頭腦

創(chuàng)意精英有用戶頭腦

創(chuàng)意精英是新穎原創(chuàng)構想源泉

創(chuàng)意精英充滿好奇心

創(chuàng)意精英喜歡冒險

創(chuàng)意精英自動自發(fā)

創(chuàng)意精英心態(tài)開放

創(chuàng)意精英一絲不茍

創(chuàng)意精英善于溝通