曾有朋友提到"當公司錢越賺越少,主事者心態(tài)越來越注重投資報酬率,更多的創(chuàng)意提案是否被層層體制給篩除掉?"這件事情
我相信這位朋友的心中不是不清楚"注重投報率"跟"公司錢賺多賺少"根本不該沖突
好公司做的每件事情,哪件不是應該看投報率的?只是在行業(yè)里,過往的日子錢來的太容易,通常賺錢時候大家對自己的標準總是比較寬松，賠錢時候又常避諱不談,最終面對艱困的日子，沒辦法靠過往的總結(jié)經(jīng)驗來渡過(因為沒認真檢討過),只能簡單以一紙公司方針"注重投報率"來解釋公司凍結(jié)預算的作為,實際上是公司縮減開支丶不希望你做預設(shè)以外的提案。
回來看投報率,小至市場的投放丶大至立項的投資丶甚至戰(zhàn)略方向的投資,在在決定主事者的格局
現(xiàn)在這么競爭的時代里,真正能產(chǎn)生高投報率的東西,絕對是清晰的戰(zhàn)略面到實際執(zhí)行的貫徹,不會是東省西省擠出的蠅頭小利。
話說回來,如果公司的戰(zhàn)略面真的不清晰,也只好給公司一點時間摸索,就省吧…但時間是最昂貴的成本,最終公司會得到該有的投報率
問題最根源的是什么？
是大環(huán)境不好?是吧….因為政策風向改變（房地產(chǎn)？）丶產(chǎn)業(yè)生態(tài)劇變（寡頭市場？）丶以前的經(jīng)驗幾乎都派不上用場丶所以優(yōu)勢不在還是早早收工...
是吧？因為沒有產(chǎn)值所以留不住人才？二三線市場沒有吸引力，所以我們還是自己蹲節(jié)開支吃老本就好?
因為公司歷史包袱太重?別鬧了…在國內(nèi)哪里來的百年企業(yè)？還是公司派系深、復雜又坑？
包袱夠輕了…問題在態(tài)度
國內(nèi)市場一年比一年大,但競爭者數(shù)以千萬計，面對一個又一個困難山頭,每年還是有許多戰(zhàn)士一個又一個爬過去，只是你只能以羨慕的眼光去質(zhì)疑為什么是他不是你...
最近火熱成團的“火箭女孩”是個明顯例子，一個未來命運未卜，可以說才新生的女團，需要踩過多少競爭者的尸體前進。
在同期457家經(jīng)紀公司、1377位幸運的練習生中，再挑選出更幸運的101位練習生可以接受曝光培訓，最終脫穎而出11位實打?qū)嵉膱F員，還需要接受未來未知的成團考驗。
這用來比擬任何一個行業(yè)都再合適不過，真正能站到最后的人、團體、公司，都是鳳毛鱗角。但我們能因為這樣就膽怯止步，或者失望放棄了嗎？
總是得找出方法來，面對生活一個又一個的困境，畢竟我們不是為了死亡才來到人間走一遭，每個人一定有他此生必須完成目標或使命。
行業(yè)的困境要匯聚每個個人，展現(xiàn)堅毅、智慧與勇氣，慢慢創(chuàng)造新的格局！
