Ray Dalio：「我喜歡在有趣的地方認(rèn)識(shí)有趣的人，并通過他們的眼睛看世界。不管他們是富是窮，這樣做都有益處……類似這樣的邂逅讓我明白，人類的偉大和不同凡響并不取決于財(cái)富或者其他世俗的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)。我還明白，在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對(duì)別人下判斷，會(huì)妨礙對(duì)他們所處環(huán)境的理解，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做?！?/strong>
《老子》：「敦兮其若樸，曠兮其若谷?！?/p>
有的人，他的世界只有自己一個(gè)，一旦世界沒有按他的意愿運(yùn)作，就怨天尤人；有的人，他的世界只有別人，按照別人的意愿活著，活著卻像死了一樣；也有的人，他的世界就是整個(gè)世界，獨(dú)立思考，享受參差多態(tài)，活出了自己的姿態(tài)。這種人，就是 Ray Dalio 說的那種「創(chuàng)意擇優(yōu)」的人。
自己的觀點(diǎn)不重要的，重要的是知道自己的觀點(diǎn)怎么形成；自己是否可以提出原創(chuàng)的觀點(diǎn)也不重要，重要的是自己的觀點(diǎn)是否正確；自己是否爭(zhēng)辯勝利也不重要，重要的是你是否愿意去理解別人的想法。
有趣的世界并不是只有你的世界，而是不止有你的世界。愿意去探索世界的你，就是那個(gè)未來更好的你。
Ray Dalio：「我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人，即那些為了自己而把事情弄明白的人。我說話很坦誠(chéng)，也希望我周圍的人說話坦誠(chéng)。我為追求我覺得最好的東西而奮斗，而我希望他們也一樣。當(dāng)我覺得誰做了什么蠢事時(shí)，我會(huì)直說，同時(shí)我也希望他們?cè)谖腋闪舜朗聲r(shí)直言相告。這樣做將讓我們所有人獲益。在我看來，強(qiáng)大而富于創(chuàng)造力的人際關(guān)系就是這個(gè)樣子的。以任何其他方式運(yùn)行的組織都將是低效的、不符合倫理的。」
如果這個(gè)世界只有 Ray Dalio 一個(gè)人，大概就不會(huì)有《原則》這本書了，《原則》正是 Ray Dalio 為提高組織決策效率而寫的?，F(xiàn)在看來，《原則》的作用至少有三：
1）《原則》是 Ray Dalio 的個(gè)人使用說明書，組織成員看到《原則》便可按《原則》行事，不必產(chǎn)生多余的會(huì)議。
2）《原則》是組織成員的行為規(guī)范，Ray Dalio 已用大半生的時(shí)間證明這些原則有用，大家可按原則形成普適的價(jià)值觀，方便彼此協(xié)作。
3）《原則》是橋水最好的招聘廣告，吸引有同樣原則的人、認(rèn)同原則的人、希望用原則來打造最好組織的人。
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本文是「笨方法學(xué)寫作」習(xí)作：http://www.LearnWritingTheHardWay.cn
