所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小集體，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

那么，如何才能將阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地為企業(yè)所用呢？

田和喜老師這樣說：經(jīng)營(yíng)企業(yè)看問題往往直達(dá)本質(zhì)。而大部分企業(yè)在學(xué)習(xí)阿米巴時(shí)，只注重導(dǎo)入“算盤”后實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易、核算激勵(lì)給企業(yè)帶來的直接好處，卻忽視了“理念”和整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)。撥動(dòng)算盤離不開理念，二者必須相互滲透，否則獨(dú)立核算就會(huì)導(dǎo)致“兩張皮”，企業(yè)家美好“經(jīng)營(yíng)者意志”將變得事與愿違。

經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，核算分錢只是表象結(jié)果。企業(yè)唯有通過“一手理念、一手算盤”才能促進(jìn)員工能力提升，建立自主經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)機(jī)制，從而真正解放老板，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體進(jìn)步的核心力量，來自企業(yè)全體理念一致，培育經(jīng)營(yíng)人才、搭建系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制。

“和平年代，國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，是兩國(guó)10000家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我們的差距，其根本不在于產(chǎn)品，也不在于技術(shù)，更不在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法，而在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的系統(tǒng)價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)人才的培育及系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制?！?/p>

為推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)步，田和喜老師經(jīng)過二十二年沉淀、十年實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，基于多年日中企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，依托日企系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)原理，完整破解“稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)”背后的成功秘訣，并創(chuàng)造性形成一套普遍適合中國(guó)企業(yè)的落地方法——【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)“八步連環(huán)落地法”（注冊(cè)版權(quán)），徹底打通企業(yè)的“利潤(rùn)環(huán)”。

開????篇??趨勢(shì)：釋放企業(yè)潛能，從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”！

**部分 ?本質(zhì)：正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、?什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

2、?認(rèn)清阿米巴經(jīng)營(yíng)根本目的

3、?透析稻盛和夫創(chuàng)造持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)

4、?百年師徒傳承的“《論語》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫

5、?打造企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安

6、?【理念+算盤】定義阿米巴落地中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 ?經(jīng)驗(yàn)：【理念+算盤】阿米巴的中國(guó)成功實(shí)踐

1、?中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：8步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！

2、?**企業(yè)家的學(xué)習(xí)思維方式 - 依照“理念→原理·原則→工具→方法”量身定制企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

3、?阿米巴的推行組織建設(shè)

4、?成功實(shí)踐的5大核心要點(diǎn)

5、?堅(jiān)守推進(jìn)的4大基本原則

6、?掌握推行的正確切入點(diǎn)

7、?判斷企業(yè)阿米巴推行效果：四維評(píng)價(jià)法

8、?我們?cè)诓煌袠I(yè)/規(guī)模企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

9、?企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)化與三種境界

10、?基于利他思維模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造

第三部分 ?中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐：八步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”

第1步：?理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，大道至簡(jiǎn)

1、?經(jīng)營(yíng)企業(yè)/人心的**境界——哲學(xué)經(jīng)營(yíng)

2、?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵與框架體系

3、?哲學(xué)落地五大步驟——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地路徑圖

4、?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的明文化

5、?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解·活用

6、?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的滲透：從企業(yè)家個(gè)人修煉到全員集體修煉

7、?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的“無中生有”與實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)？

8、?從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到獨(dú)特企業(yè)文化的形成? ?

課題報(bào)告：

① 學(xué)員企業(yè)??經(jīng)營(yíng)理念梳理與落地 ?方案

第2步：?策略定位：策略決定組織，推行事半功倍

1、?理解經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)

2、?高利潤(rùn)的設(shè)計(jì)起點(diǎn)：商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略

3、?企業(yè)采用SBU經(jīng)營(yíng)的顯著優(yōu)勢(shì)

課題報(bào)告：

② 學(xué)員企業(yè)?SBU策略?梳理與識(shí)別

③ 學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU）組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的事業(yè)型（SBU）組織設(shè)計(jì)

第3步：?組織劃分：看清企業(yè)實(shí)際，貫徹經(jīng)營(yíng)意志

1、?正確認(rèn)識(shí)組織劃分的目的

2、?阿米巴組織的劃分

3、?阿米巴組織運(yùn)作管理

4、?如何確定阿米巴推進(jìn)到哪個(gè)層級(jí)最合適？

5、?巴長(zhǎng)的選拔程序與人才條件

6、?分是表象，合才是目的

課題報(bào)告：

④?學(xué)員企業(yè)?阿米巴組織?清理報(bào)告 ????

⑤?學(xué)員企業(yè)?組織劃分?報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的阿米巴組織劃分

第4步：?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，以術(shù)載道

1、?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指南針

2、?學(xué)會(huì)看懂《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》

3、?制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，將企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》科目演練? ??

課題報(bào)告：

⑥ 學(xué)員企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?制作

4、?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用與經(jīng)營(yíng)難題解決（部分舉例）

5、?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系的主導(dǎo)部門與職責(zé)

6、?保障經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系運(yùn)作的制度建設(shè)

7、?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與企業(yè)精益管理的對(duì)接

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作

第5步：?量化賦權(quán)：讓員工自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)對(duì)等

1、?企業(yè)為什么需要量化賦權(quán)

2、?如何正確展開量化賦權(quán)

3、?不同層級(jí)阿米巴應(yīng)該擁有哪些權(quán)利？

課題報(bào)告：

⑦?學(xué)員企業(yè)?崗位量化賦權(quán)的清理?報(bào)告??

⑧ 學(xué)員企業(yè)的?量化賦權(quán)的保障機(jī)制?建立

第6步：?內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力，人人挑擔(dān)

1、?企業(yè)采用內(nèi)部市場(chǎng)化的目的和意義

2、?內(nèi)部交易的必備工具

3、?內(nèi)部交易的定價(jià)

4、?內(nèi)部交易體系的搭建

5、?費(fèi)用分?jǐn)?/p>

課題報(bào)告：

⑨?學(xué)員企業(yè)?內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)?清理報(bào)告? ?

⑩?學(xué)員企業(yè)?內(nèi)部交易定價(jià)

6、?內(nèi)部交易會(huì)計(jì)與企業(yè)精益管理的對(duì)接?

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的內(nèi)部定價(jià)與阿米巴《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》制作

第7步：?評(píng)價(jià)改善：暴露問題成長(zhǎng)員工，循環(huán)改善

1、?一切的努力最終都會(huì)反映在報(bào)表上

2、?重大誤區(qū)：一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析法

3、?如何正確展開業(yè)績(jī)分析，找到問題源頭

4、?TCD循環(huán)改善：針對(duì)利潤(rùn)差異“對(duì)癥下藥”

課題報(bào)告：

??學(xué)員企業(yè)《TCD循環(huán)改善報(bào)告》的制作

5、?業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的召開

6、?為了實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的PDCA高效改善

現(xiàn)場(chǎng)把脈：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之業(yè)績(jī)分析》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)

第8步：?二元激勵(lì)：物質(zhì)與精神雙豐收，共創(chuàng)共享

1、?員工價(jià)值貢獻(xiàn)，都要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上

2、?為什么說：企業(yè)需要的是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而非績(jī)效考核

3、?阿米巴“二元制”HR：組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)??

課題報(bào)告：

??學(xué)員企業(yè)《組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》制作

4、?阿米巴“二元制”HR：?jiǎn)T工個(gè)人考評(píng)? ?

5、?“二元制”HR：阿米巴激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

6、?思考：先推行阿米巴還是先實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

7、?創(chuàng)新改善項(xiàng)目激勵(lì)體系 全員參與、全員創(chuàng)新

課題報(bào)告：

??學(xué)員企業(yè)《阿米巴激勵(lì)設(shè)計(jì)》方案

第四部分 ??回歸原點(diǎn)——稻盛和夫的不傳秘訣

1、?何謂經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)？

2、?回歸原點(diǎn)為何對(duì)企業(yè)有發(fā)展巨大意義？

3、?企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)？

4、?從原點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力

5、?回歸原點(diǎn)的感觸：一位中國(guó)企業(yè)家推行【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的三年體悟！? ?

總結(jié)：【理念+算盤】阿米巴驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)