發(fā)簡信
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一身清白的阿立
古時日本，有一個人，名叫阿立，是細川侯的部下，職位十分低微。他身材短小，相貌平平，臉色蠟黃，微帶病容。照說他年紀不大，可是滿臉的皺紋深陷，一頭的...
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阿立退避三舍斗楚兵
春秋之際，諸侯紛爭。晉獻公年老體弱，無力過問國事，他的寵妃驪姬便擅自廢除長子重耳，把自己親主的兒子立為太子名為阿立，并千方百計謀害重耳。 重耳被...
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像阿米巴經(jīng)營這種系統(tǒng)，如何劃分組織？
企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)已經(jīng)不適應現(xiàn)在的管理和狀況，面對最大的挑戰(zhàn)，例如：溝通成本、官僚主義、協(xié)調(diào)成本和控制監(jiān)督成本上升；部門之間相互...
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一百個經(jīng)營管理的故事
81 黃帝問路 上古時代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。 黃帝上前問道：“小孩，貝茨山要往哪個方向走...
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經(jīng)營管理中如何做決定？
作業(yè)不是作業(yè)，作業(yè)是修行 企業(yè)經(jīng)營管理中有非常多的事務，每時每刻需要做決定，如何做出正確的決定，在企業(yè)管理中至關(guān)重要。 01 集中決策，民主執(zhí)行...
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稻盛和夫: 40年經(jīng)營2家世界500強，悟透了這27句話
25歲在精密陶瓷領(lǐng)域有著劃時代的發(fā)明創(chuàng)造,但他出名卻是作為企業(yè)家,這個人就是稻盛和夫。 27歲開始創(chuàng)業(yè)，赤手空拳40年間創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)...
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經(jīng)營企業(yè)，要做到2個字，否則天天跟員工博弈
很多企業(yè)不敢或不愿放手培養(yǎng)人才，有一個很重要原因，那就是擔心花錢花時間花精力培養(yǎng)起來的人才，如果遇上公司效益不好，他拍拍屁股走人了，又或者，為自...
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AMB阿米巴經(jīng)營是什么？
在瞬息萬變的市場環(huán)境下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要的是對成本進行實時的管理，而經(jīng)營者所需要的是能夠判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營狀況，應該采取何種措施的...
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關(guān)于阿米巴SUB你了解多少？
怎么做SBU，培養(yǎng)經(jīng)營人才？ 組織劃分，首先從策略開始，也就是說從市場細分開始。一個企業(yè)要留住人才，首當其沖的是要挖坑，即找到更多的SBU單位，...
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