古時(shí)日本，有一個(gè)人，名叫阿立，是細(xì)川侯的部下，職位十分低微。他身材短小，相貌平平，臉色蠟黃，微帶病容。照說(shuō)他年紀(jì)不大，可是滿(mǎn)臉的皺紋深陷，一頭的亂發(fā)，胡須也是蓬蓬松松的。他雖...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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一身清白的阿立
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阿立退避三舍斗楚兵
春秋之際，諸侯紛爭(zhēng)。晉獻(xiàn)公年老體弱，無(wú)力過(guò)問(wèn)國(guó)事，他的寵妃驪姬便擅自廢除長(zhǎng)子重耳，把自己親主的兒子立為太子名為阿立，并千方百計(jì)謀害重耳。 重耳被逼得走投無(wú)路，只好逃到異國(guó)他鄉(xiāng)...
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心術(shù)不正，一個(gè)術(shù)，一個(gè)心，兩面性！
“心術(shù)不正”的人，身上有3個(gè)特征，趁早和他絕交！
“心術(shù)不正”的人，身上有這3個(gè)特征 活到老學(xué)到老，在做人這個(gè)方面，永遠(yuǎn)有學(xué)不完的東西，人生就像是一本懺悔錄，要不斷的記錄自己，糾正自己，最后成就自己，這雖然是一個(gè)很漫長(zhǎng)的路程...
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專(zhuān)欄作家，簡(jiǎn)書(shū)簽約作者。<br>著有超級(jí)教育類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《喚醒孩子的內(nèi)驅(qū)力》，截止2023年7月，已重印17次。個(gè)人公號(hào)：梅拾櫻。
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《宋朝進(jìn)行時(shí)》《五堂詩(shī)詞課》作者。一只藏在故紙堆里的野狐貍，致力創(chuàng)作好看易懂的文史作品。
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2016年徒步太平洋山脊小徑<br>2018年騎行318川藏線(xiàn)<br>2019年徒步阿帕拉契亞山徑<br>2021年徒步大陸分水嶺小徑
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已出版《不夜談系列》，故事寫(xiě)手，自媒體作者
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道成阿米巴【理念＋算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)
前言：阿米巴經(jīng)營(yíng)的提法，最初來(lái)自于京都陶瓷株式會(huì)社的一名年輕員工，用于形象地比喻稻盛和夫創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)方法。這種方法的核心，是把企業(yè)劃分成獨(dú)立核算單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴。稻...
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像阿米巴經(jīng)營(yíng)這種系統(tǒng)，如何劃分組織？
企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的管理和狀況，面對(duì)最大的挑戰(zhàn)，例如：溝通成本、官僚主義、協(xié)調(diào)成本和控制監(jiān)督成本上升；部門(mén)之間相互推諉，使得組織無(wú)法取得整體效益...
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一百個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的故事
81 黃帝問(wèn)路 上古時(shí)代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見(jiàn)大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。 黃帝上前問(wèn)道：“小孩，貝茨山要往哪個(gè)方向走，你知道嗎?” 牧童說(shuō)：“知道...
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經(jīng)營(yíng)管理中如何做決定？
作業(yè)不是作業(yè)，作業(yè)是修行 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有非常多的事務(wù)，每時(shí)每刻需要做決定，如何做出正確的決定，在企業(yè)管理中至關(guān)重要。 01 集中決策，民主執(zhí)行 做決定的人，必須是企業(yè)內(nèi)部在...
