對于用人，套娃現(xiàn)象往往是各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)的一種狀況。

我們站在道德的評判席上，往往對此類管理者作出道德上的譴責(zé)。但如果站在其上司或頂層設(shè)計者角度上看，為什么管理者會做出這種用人選擇？其實(shí)質(zhì)不外乎是利益的權(quán)衡。當(dāng)管理者在自身利益受到威脅或缺失時，必然會選擇有利于自己的方式或手段。于是套娃現(xiàn)象就出現(xiàn)了。

所以，不能只是在道德上譴責(zé)這類管理者，而是應(yīng)該從根本上解決產(chǎn)生這種現(xiàn)象的機(jī)制。當(dāng)我們多問幾個為什么時就能找到答案。

所以，只強(qiáng)調(diào)道德來管理員工，是蒼白乏力的，更重要的是設(shè)置機(jī)制，激勵員工發(fā)自內(nèi)心的去接受。