最關鍵的并不是企業(yè)的絕對規(guī)模，而是和競爭對手相比的相對規(guī)模。

固定成本相對于變動成本的比值越高，規(guī)模收益就越大，因而，這個行業(yè)也就越穩(wěn)固。

我們可以把規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢進一步劃分為3個層次：配送、生產和利基市場。

工廠的生產越接近100%的生產容量，營利性就越高，也就越有可能把房子和水電費等固定成本分攤到更多的產品上。

即使一家公司在絕對規(guī)模上不夠大，但只要在市場的某一局部超過其競爭對手，一樣能形成強大的優(yōu)勢。

寧愿做小池塘里的大魚，也不要做大池塘里更大的魚，重點在于公司的相對規(guī)模，而非公司的絕對大小。

只要你的魚比所有人賣的都便宜，你就能賺到大錢。這樣，你還可以賣點別的東西。

盡管規(guī)模經濟和魚的外表沒什么關系，但它們卻能創(chuàng)造更持久的競爭優(yōu)勢。