昨天得到大學(xué)6期線上開營，羅胖分享了幾個(gè)觀點(diǎn)，其中之一是：一個(gè)行業(yè)的難題，其他行業(yè)也許早就準(zhǔn)備好了解決方案。隨后他舉說了無數(shù)次的關(guān)于得到商業(yè)模式的產(chǎn)生過程，就是在受到田溯寧老師的運(yùn)營者思維啟發(fā)下迅速啟動的。想一想，渠道對樊登讀書的作用，代理商模式讓樊登專心做好讀書產(chǎn)品不用煩心其他，可以說是做大的關(guān)鍵策略。而之前我的老東家，在2015年，隨著公眾號的發(fā)展，做公眾號第三方開發(fā)運(yùn)營生意，也是靠著百度廣告+渠道崛起。想不到的是，即便是2015年，投放百度廣告的微信第三方公司竟然少之又少，公司憑此快速發(fā)展起來。年前還聽過一個(gè)例子，街上大大小小的店鋪鋪設(shè)的支付寶微信支付，背后都是移動支付運(yùn)營商做的，有一家公司為了推廣自己的新業(yè)務(wù)，東摸西碰竟然和傳統(tǒng)的直銷合作起來，了解直銷都知道，做直銷的人銷售能力和抗打擊能力有多強(qiáng)，靠著和他們的合作，每個(gè)月都會新增四五萬的商家合作，這種跨界合作誰能想得到呢。
梁寧在《產(chǎn)品思維三十講》里也特別講過嬰兒育嬰箱的發(fā)明及迭代。19世紀(jì)70年代后期，婦產(chǎn)科醫(yī)生斯蒂芬·塔尼有一天閑來無事去巴黎動物園閑逛，看到了小雞孵化器（不要意外，那會兒雞鴨還是動物園的觀賞動物），剛孵出的小雞在里面蹦蹦跳跳，他受到了啟發(fā)，和動物園的家禽飼養(yǎng)員合作，制作出了給人類的嬰兒恒溫箱。十九世紀(jì)末新生兒死亡率高得驚人（想想為什么父輩或祖輩有那么多兄妹，又有多少夭折了），據(jù)斯蒂芬統(tǒng)計(jì)，使用恒溫箱，使體重過輕的新生兒死亡率從65%降低為38%。二戰(zhàn)后，嬰兒恒溫箱成了美國醫(yī)院的標(biāo)配，從1950年到1998年，新生兒死亡率降低了75%（恒溫箱只是其中一個(gè)因素，當(dāng)然是很關(guān)鍵的因素）。
后來育嬰箱被用來幫助發(fā)展中國家，提高他們的嬰兒存活率，但贈送的育嬰箱一段時(shí)間后都不再使用了，一了解才發(fā)現(xiàn)育嬰箱經(jīng)過無數(shù)次的迭代，技術(shù)已經(jīng)很復(fù)雜，加上發(fā)展中國家原就沒有接觸過育嬰箱，壞了沒辦法修，也沒有更換的零件。這個(gè)問題是怎么解決的呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年，全部使用汽車零件開發(fā)出了新的育嬰箱，完美解決了這個(gè)問題。
梁寧最后總結(jié)說，未來已來，只是分布不均。我是相信這一點(diǎn)的，我們會看到很多巧妙的解決方法，事后看很簡單，集裝箱也好，降低手術(shù)患者感染風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)生勤洗手的建議，特別簡單，甚至沒有技術(shù)含量，但起到了巨大的作用。上面的一系列例子也一樣，我們焦頭爛額解決不了的問題，在其他行業(yè)，可能很輕松就搞定了。我們說跨界，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司能顛覆很多其他行業(yè)呢？一個(gè)很重要的方面是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)流量入口能讓一個(gè)行業(yè)完全改頭換面，產(chǎn)生不一樣的規(guī)模效應(yīng)。
所以，被難住的時(shí)候，多找人聊聊，多觀察不同的行業(yè)的做法，可能解決辦法就來了。
