一、目標是一切管理的基礎和開始，首先對于現在的我們來說，要先做到理性型，要有理性清晰的具體目標，每天要打多少家訪電話，要添加多少微信，只有清晰了這些才能去達到過程目標：續(xù)報多少可以個人達標，多少可以組內達標，多少可以年級第一?。我認為這才是正確的順序。這才是我們要努力往上走的方向。

二、如何進行目標管理

在目標設置的環(huán)節(jié)經常會出現的問題是成員參與度不夠，這樣會使成員在毫無準備的情況下突然被接受目標，非常被動且毫無執(zhí)行力。只有讓每個成員都參與進來，他們才能更充分地認識到自身目標的重要性。且會自主地去堅決執(zhí)行！其次就是目標拆分的問題，要根據每個成員的情況以及上層領導者領導的方向目標去拆分，才能夠完成并超標。

要學會防患于未然，因為世事總在變化，目標也總在變化，作為一個管理者，你要做的就是先預防，后理解，再執(zhí)行。