“能者多勞”本沒有錯，能力強(qiáng)的人多干工作發(fā)揮自己的才能這也是很好的機(jī)會，但“多勞”應(yīng)該“多得”。

如果“多勞”不能“多得”，反而“多勞”的成果被別人所侵占，那么“能者多勞”就是領(lǐng)導(dǎo)忽悠員工的幌子。

如果“多勞”可以“多得”，并且公司有完善的制度保障和政策傾斜，那么“能者多勞”就不是幌子。

我是一家小公司的普通策劃，工作了2年，雖然不算什么元老級的員工，但是我自認(rèn)為工作態(tài)度還是認(rèn)真的。

最近公司接了幾個項(xiàng)目，大家都很忙。我本來每天完成自己的工作就夠忙的了，結(jié)果今天早上一來，還沒等我板凳坐熱，就有個同事跟我說有個策劃需要我對接一下，直接就把一份基本上是初稿的策劃案甩到我這里，理由是我之前對接過，有經(jīng)驗(yàn)，她之前沒接觸過這邊的工作，不太懂流程，還笑嘻嘻地跟我說“能者多勞”！最主要的是，我們領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常這樣說，說我是公司老人，能者多勞，多幫幫他們對自己也好。

不太熟練就可以不完成自己的工作嗎?這是什么工作理念？

結(jié)果我今天午休都沒有時間，邊吃飯邊改方案。下午我還有自己的工作，到時候做不完又要加班。

“能者多勞”這個詞語是我上班以來聽過最惡心的詞語，我覺得工作就是你干活公司給相應(yīng)的報(bào)酬，而不是報(bào)酬也沒有，讓你做額外的工作。

總是跟我說“能者多勞”、“你做我放心，別人做我不放心”，第一次聽這句話，我做就做了，結(jié)果后面什么大事小事都讓我去做，最基本的也讓我來。到現(xiàn)在，別人上8個小時班，我上15個小時班，工資也跟他們一樣。

上面案例的“能者多勞”，只不過是領(lǐng)導(dǎo)忽悠那些老實(shí)員工的幌子。很多“能者”就是盯著“能者多勞”這個帽子賣命干活。于是在某些單位某些部門，干活的永遠(yuǎn)都是那些人，不干活的永遠(yuǎn)不干活。

職場上只有真正的“多勞多得”才能讓那些混日子的員工沒有立足之地，才能讓老實(shí)干活的，優(yōu)秀的人得到生存的空間。

如果一個公司，一個領(lǐng)導(dǎo)總是用“能者多勞”忽悠你，然而卻沒有“多勞多得”，那么你也不必為了這樣的公司而賣力，完成份內(nèi)的事情就行了。

小李通過校招進(jìn)入一家國企研發(fā)部，從事環(huán)保設(shè)備研發(fā)工作。說是搞研發(fā)，實(shí)際就是打雜，同事中有很多大姐，瑣事很多。一會這個喊：小李過來幫我把圖畫一下，我要去接孩子放學(xué)。一會那個又喊：小李過來幫我把圖畫一下，今天我老公回家，我要去買菜。小李是個老實(shí)人，有求必應(yīng)。研發(fā)部長老王，把一切都看在眼里，但是沒有說什么。有時，老王也會轉(zhuǎn)到小李旁邊，時不時指導(dǎo)一下。一年的歷練，小李專業(yè)上得到大家的認(rèn)可。

小李所在的企業(yè)效益很好，研發(fā)部的編制也增加了很多，校招了十幾個高學(xué)歷人員。研發(fā)部長老王也深知原有的管理方式難以留住人才，在公司領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)力支持下對研發(fā)部做了一些列調(diào)整，研發(fā)部的管理制度和獎勵政策均向“奮斗者”、“能者多勞者”傾斜。

老王爭取了一個國家級項(xiàng)目，他把小李調(diào)了進(jìn)來。小李工作很嚴(yán)謹(jǐn)，為了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)常加班搞到凌晨。小李負(fù)責(zé)的部分是該項(xiàng)目的一個關(guān)鍵部分，其開創(chuàng)性的想法，不僅解決了遲而未決的問題，還為項(xiàng)目節(jié)省的大量時間。經(jīng)過近兩年的研發(fā)，該項(xiàng)目順利獲得國家驗(yàn)收。在提報(bào)的獎勵名單上，老王特別強(qiáng)調(diào)了小李。第三年老王退休，經(jīng)老王推薦，小李直接晉升為研發(fā)部副部長。

做到“能者多勞”，關(guān)鍵是看“能者”是不是勞有所值，看“多勞”有沒有創(chuàng)造價(jià)值。在有些時候，雖然“能者多勞”得到的物質(zhì)待遇并不多，但如果精神榮譽(yù)到位，特別是贏得了單位的認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)的尊重以及促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的成長，這也是值得的。

如果不能做到“多勞多得”，那你的團(tuán)隊(duì)中可能會多出更多混子日的員工、老油條，你的好日子也很快到頭了，這不是危言聳聽，不給錢你還能一直能忽悠下去？

多勞者，才是團(tuán)隊(duì)的希望。管理者，請別用“能者多勞”忽悠人！