#教育增長圈#操盤手訓(xùn)練營第3期—邵小超—Day4—項(xiàng)目資源系統(tǒng)診斷

D4成功率和短板

1組-邵小超

項(xiàng)目名稱:美國留學(xué)直通車

項(xiàng)目背景:頂級(jí)優(yōu)質(zhì)教育資源的稀缺,以及大家對(duì)于優(yōu)質(zhì)教育資源的追求,以及教育行業(yè)越來越激烈的競爭,為了在教育服務(wù)行業(yè),在北美中學(xué)生留學(xué)的細(xì)分賽道上,成為優(yōu)秀龍頭企業(yè)。

一、啟動(dòng)資源評(píng)估

【市場容量】

(1)目標(biāo)用戶:美國留學(xué)及國際教育服務(wù)有個(gè)性化定制需求的孩子家庭

(2)用戶規(guī)模:全美每年錄取本科新生400萬,每年錄取本科新生(國際生)12萬,每年錄取本科新生(大陸)4萬,現(xiàn)有培訓(xùn)市場份額預(yù)計(jì)10%,留學(xué)市場份額0.5%。目標(biāo)留學(xué)市場份額1%

(3)市場規(guī)模:0.4W*20W=8億

【創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)】背景:在北美留學(xué)行業(yè)創(chuàng)業(yè)10年的公司,公司內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)。

(1)能力模型:美國公司做產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),老板是直接負(fù)責(zé)人。核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì):CEO(產(chǎn)品設(shè)計(jì)),CTO(技術(shù)支持),聯(lián)合創(chuàng)始人(留學(xué)簽約)

(2)愿景:基于客戶私人教育需求定位的卓越的全球化教育服務(wù)機(jī)構(gòu)

【產(chǎn)品準(zhǔn)備】

(1)設(shè)備工具:有完備的內(nèi)部架構(gòu)體系:CRM、LMS、家校通、集團(tuán)小程序

(2)課程體系:

語言培訓(xùn):托福、SAT/ACT、SSAT、junior;

能力提升:國際高中備考、國際競賽、文學(xué)素養(yǎng)課程、小語種課程、AP/A-level/IB、GPA同步提升

個(gè)人素質(zhì):閱讀類課程/演講/辯論/藝術(shù)素養(yǎng)課程/課外活動(dòng)

【渠道策略】

(1)渠道1:內(nèi)部培訓(xùn)端引流。目前培訓(xùn)端轉(zhuǎn)化率在8%左右。目標(biāo):提升培訓(xùn)端引流,目標(biāo)20%。做好內(nèi)部的協(xié)同和SOP推薦流程設(shè)計(jì),做好內(nèi)部激勵(lì)

(2)渠道2:國際學(xué)校渠道建設(shè)。做好現(xiàn)有的客戶培訓(xùn)端推薦和報(bào)考數(shù)據(jù)積累,做跟國際學(xué)校招生的雙贏。

(3)渠道3:學(xué)員/家長KOL推薦。深刻落實(shí)好培訓(xùn)端和留學(xué)端的服務(wù)體驗(yàn),增加現(xiàn)有客戶的口碑推薦。通過社群等一些福利運(yùn)作,提升客戶粘度。現(xiàn)有的PM項(xiàng)目(同齡人),思考和設(shè)計(jì)做好引流渠道。

二、起盤必備條件

【項(xiàng)目發(fā)心】

(1)解決什么問題:滿足家庭日益增長的個(gè)性化教育需求以及順利實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)校的升學(xué)目標(biāo),傳遞優(yōu)秀教育理念,以及提供優(yōu)質(zhì)教育資源做好精細(xì)化的教育服務(wù)。

(2)有沒有優(yōu)勢(shì):

? ? ? 1、有自2014年就駐地美國紐約的本地公司,員工目前近80人,相對(duì)比其他機(jī)構(gòu)更懂美國;所有的美國員工全部來自美國top30的頂級(jí)牛校;

? ? ?2、有在出國語培行業(yè)10年的創(chuàng)業(yè)和深耕精細(xì)化運(yùn)營的基礎(chǔ),培訓(xùn)端有良好的口碑,以及有優(yōu)秀的出分;

? ? ?3、產(chǎn)品結(jié)合最新的國際教育理念進(jìn)行設(shè)計(jì),有明確的KSF(個(gè)人關(guān)鍵成功要素),有明確的4*4產(chǎn)品框架并且有詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)置和填充,并針對(duì)此類VIP客戶區(qū)別于常規(guī)客戶有專門的高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

【渠道優(yōu)勢(shì)】

(1)特殊資源:正在建立學(xué)校鏈接中。

(2)可復(fù)制性:試圖打通目前美國公司和國內(nèi)公司的壁壘,從而往更多的一線城市布點(diǎn)和擴(kuò)張。目標(biāo):全球教、全球?qū)W、全球工作。目前已經(jīng)在紐約、北京、上海、深圳、杭州有分公司。

【教研產(chǎn)品】

(1)教研團(tuán)隊(duì):自有全職教師團(tuán)隊(duì)300余人。教研團(tuán)隊(duì)50余人。教研團(tuán)隊(duì)平均賽道從業(yè)年限6年以上。所有教師團(tuán)隊(duì)都對(duì)最新的考試有一線的經(jīng)驗(yàn)和每年的實(shí)操。

(2)產(chǎn)品定位:6-12年級(jí)對(duì)沖刺美國TOP30,保TOP50本科有需求的家庭

【啟動(dòng)資金】

(1)融資規(guī)模:暫時(shí)不做融資

(2)計(jì)劃融資:暫時(shí)不做融資

目標(biāo):找到項(xiàng)目的成功率和短板

1.自定義案例,演練項(xiàng)目的評(píng)估

2.對(duì)標(biāo)自己的產(chǎn)品,看看有什么明顯的短板

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