最近在項目團隊Scrum Master經(jīng)驗交流活動時，每位同學(xué)都闡述了自己對于敏捷開發(fā)中檢視和適應(yīng)的理解，也對一些沖刺過程中的檢視與適應(yīng)問題進(jìn)行了討論，在此總結(jié)成文分享給大家。

一、什么是檢視和適應(yīng)

想起團隊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在內(nèi)部交流時提醒大家要做到“吾日三省吾身”，其實這句話的出處《論語》確實早已對檢視和適應(yīng)做了很好的解釋。

“我每天多次反省自己：替別人做事有沒有盡心竭力？和朋友交往有沒有誠信？老師傳授的知識有沒有按時溫習(xí)？”。是的哦，認(rèn)識自我是成長的第一步，不斷地自我反省，不斷地改正缺點，不斷地完善自己，一點一滴成長起來。

團隊也需要定期進(jìn)行自我檢查和回顧以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、流程、協(xié)作、人員方面的問題，及時加以改進(jìn)和優(yōu)化有助于組織的不斷成長。

二、產(chǎn)品管理更需要檢視和適應(yīng)

傳統(tǒng)項目有臨時性和獨特性特征，比如我們要建造一座大橋，項目啟動后經(jīng)過縝密的設(shè)計和建造最終達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，剪彩通車象征著項目結(jié)束。項目人員不用太關(guān)心未來的事情，也許他們即將接手的工作是建造一條高速公路，而大橋后續(xù)只需要交由養(yǎng)護(hù)人員運維即可。

軟件產(chǎn)品則更重視通過不斷迭代來產(chǎn)生價值，比如一款即時通信應(yīng)用在實現(xiàn)了最基本的一對一文字聊天功能后還要繼續(xù)思考是否增加群聊、轉(zhuǎn)發(fā)、視頻、紅包等等。這種演進(jìn)是趨于以小迭代的形式持續(xù)發(fā)生，功能會頻繁的交付使用并被跟蹤以獲取反饋來幫助確定下一個產(chǎn)品功能的方向，可以說產(chǎn)品管理本身就是一個不斷檢視和適應(yīng)的過程。

三、敏捷提供更好檢視和適應(yīng)的機會

敏捷開發(fā)更加聚焦于產(chǎn)品而非項目，因此順理成章為產(chǎn)品和團隊提供了更好檢視和適應(yīng)的機會，比如我們最常使用的Scrum方法就將檢視和適應(yīng)作為其重要的理論支柱。

而縱觀由Scrum沖刺組成的日常產(chǎn)品交付活動，無論從每天、每沖刺還是為了實現(xiàn)一系列產(chǎn)品增量而進(jìn)行的連續(xù)沖刺，都是在不斷循環(huán)往復(fù)的圍繞著最為關(guān)鍵的檢視和適應(yīng)開展各項工作的。

四、Scrum Master應(yīng)該在推動檢視和適應(yīng)時做哪些工作

Scrum Master在Scrum團隊中是一個特殊且重要的角色，一個好的Scrum Master代表著敏捷方法專家、團隊教練、程序員鼓勵師、問題清道夫等等，但最為關(guān)鍵的一個任務(wù)是確保Scrum方法運行正常，所以推動團隊理解、執(zhí)行檢視和適應(yīng)又成了重中之重。

根據(jù)大家經(jīng)驗的匯總我梳理出一些Scrum Master在日常Scrum活動時需要關(guān)注的基本檢視和適應(yīng)事項供參考：

結(jié)束語，篇幅有限只能對敏捷開發(fā)中的檢視和適應(yīng)做基本介紹，作為Scrum Master還應(yīng)該在日常的沖刺活動中通過實踐舉一反三。