新上任的管理者必須要具有這兩種思維

第一個思維是讓下屬更好地完成工作，是你最重要的工作

第二個思維是交代工作一定要講清楚，哪怕說五遍。

日常工作中，我們總是判斷錯兩件事兒，一是管理者覺得自己說清楚了，二是員工應(yīng)該理解了，多數(shù)情況是我們自己都沒想清楚，自然也沒說清楚，下屬由于擔(dān)心你認為他笨，總是先說知道了，其實也沒有真正的明白。

? ? 比如很多日本公司都有這樣一條規(guī)定，上級給員工安排任務(wù)時，至少要說五遍。

第一遍，把事情交代清楚

第二遍，要求員工復(fù)述，確保員工聽清楚了

第三遍，是和員工探討此事項的目的

第四遍，是讓下屬做出應(yīng)急預(yù)案

第五遍，是讓下屬提出個人見解

這樣做的好處是，員工對各種突發(fā)情況和場景都有預(yù)案了，工作出問題怎么處理也都知道了

所以一旦你成為管理者，在安排工作時，一定要把工作講清楚，讓團隊明確工作內(nèi)容和目標(biāo)，否則很可能大家都是白忙活一場，以上就是新手管理者必須轉(zhuǎn)變的兩點思維，希望對你有所啟發(fā)。