最近聽了三節(jié)課的黃有璨的運營的職場發(fā)展路徑，感觸頗多。從入行到現(xiàn)在也有1年多的時間了，其實對于運營到底應(yīng)該晉升的路勁如何其實一直是缺乏相關(guān)的認知。這不只是我的問題，也是運營小伙伴的們的普遍困惑。正因為這個原因，所以許多運營人一直想要進入到大公司去，因為至少有一個相對明確的晉升路勁：“運營專員-運營主管-運營經(jīng)理-總監(jiān)”，不管是否合理。

但理想豐滿，現(xiàn)實骨感。絕大多數(shù)人一直以來都是在小公司溜達，充滿了焦慮感，不知道何去何從，對大公司越發(fā)的向往，但也是漸行漸遠。其本質(zhì)上就是對于自我成長的擔(dān)憂和焦慮。

所以，我覺得老黃對于以通用技能、核心技能、思維方式等維度來進行劃分是“小白、初階運營、業(yè)務(wù)骨干、專家和高級專家”

小白：對運營沒有太多的概念，完全不了解運營，所以也必然導(dǎo)致自己做的活，就是一些簡單體力活了。

初階運營：至少能夠去相關(guān)的活動策劃，這也是對運營有了一些相對完整的看法，不過缺乏有待進一步的優(yōu)化，不管是單個運營技能，還是對于運營整體認知，都有待進一步。

業(yè)務(wù)骨干：是除了能夠策劃活動外，其必然有自己的核心的技能，遠遠超過絕大多數(shù)的人。即使是短板也會是及格分。

專家：除了在運營方面的理解深度更深外，其對內(nèi)外的管理能力也必然是優(yōu)秀的。

高階專家：則是能夠融會貫通，能夠針對不同的產(chǎn)品的階段給出不同的策略和方案。

最少是給在廣大的運營人一個相對清晰的評判標準，這樣哪怕在小公司，也能結(jié)合自身的情況來進行一些補充和學(xué)習(xí)。

當(dāng)然即使有一個相對明確的標準，知道努力的方向，但若缺乏相應(yīng)的實踐，也并沒多大卵用。畢竟，當(dāng)用戶體量較少的時候，即使對運營體系的方方面面有一定的了解，也只能先側(cè)重在拉新的層面，缺乏整體的認知和實踐。

所以，正如老黃之前所說的那樣，要么是大公司，要么是能夠提供更多成長的機會的小公司，才是運營人比較好的選擇。